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達(dá)到一種積極向上的動力效果，才能更好的展現(xiàn)中國煙草對外形象，才能更快、健康的推動中國煙草發(fā)展。
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，為企業(yè)營造了和諧向上氛圍。
六是廣泛開展QC攻關(guān)活動。廣大員工緊緊圍繞全廠生產(chǎn)實際情況，在改進(jìn)工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面開展了群眾性質(zhì)量管理活動
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一個立志建設(shè)百年企業(yè)的重要內(nèi)容。筑牢企業(yè)的道德良知，會讓企業(yè)堅守基本的道德底線，并向上延伸，做一個更有責(zé)任心的企業(yè)，從而更加深刻地解釋企業(yè)生產(chǎn)與
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、公安部門迅速向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報該案情況。2010年4月16日，國家煙草專賣局專賣司、公安部治安局領(lǐng)導(dǎo)專題聽取了專案組案情報告，要求深度經(jīng)營、全力以赴、徹查到底。
2010年5
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。進(jìn)步在于學(xué)習(xí)，成功在于刻苦鉆研業(yè)務(wù)。不想碌碌無為的度過一生，就必須與時俱進(jìn)，與時代同步，在心中樹立一個奮發(fā)向上的精神支柱，堅持
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;樹立了榜樣，弘揚了正氣，構(gòu)建了“共創(chuàng)喜悅新生活”的企業(yè)文化愿景。
在積極向上的文化氛圍的影響下，員工們積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在生產(chǎn)、管理崗位上
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績效管理的過程變成員工教育、培訓(xùn)、激勵的過程，管理人員要擔(dān)負(fù)起教練員的職責(zé)，把績效管理過程變成建設(shè)積極向上企業(yè)文化的過程。
可視化還表現(xiàn)在對預(yù)算和計劃的高度重視
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向上的精神面貌。
七是有效果。服務(wù)品牌最終的結(jié)果一定要體現(xiàn)在效果上。這個效果，說到底就是尊重人、成全人。因為，服務(wù)品牌的中間環(huán)節(jié)無論多么繁雜，最終是要服務(wù)人
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;廣東一位食品生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人李明(化名)告訴記者，家樂福的競爭力是打價格戰(zhàn)，對消費市場宣稱該超市商品價格最低，然而這些“最低”的商品均是向上游供應(yīng)商壓榨而來
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，不僅是一個老品牌重生的故事，更是一個集團(tuán)內(nèi)部不同子文化相融共生、同心向上的典范。
紅塔集團(tuán)經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，喜慶煙的式微，不是市場不存在需求
