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問題進(jìn)行探討。
1、煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)的基本模式
1.1專業(yè)化育苗
育苗是煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)。常言道，苗好一半收，有錢買種無錢買苗。煙葉育苗周期長，從
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的用途和顧客的需求對商品進(jìn)行組合，然后試銷，看效果如何。二是對顧客的購物情況進(jìn)行分析，即對每種商品在某個銷售周期內(nèi)的銷量進(jìn)行排序，找出同單銷售
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新思路，構(gòu)建支撐卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備生命周期管理的工作平臺。
進(jìn)一步提升加工制造能力，打造行業(yè)現(xiàn)代裝備制造基地。加大技術(shù)投入力度，實(shí)施“十二五”技術(shù)改造
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穩(wěn)定運(yùn)行。聚焦備件全生命周期，積極整合設(shè)備維修記錄與運(yùn)行數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)分析不同型號設(shè)備的備件消耗周期與更換頻率，制定動態(tài)庫存管理方案。同時，建立備件
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行業(yè)科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)，打通科技項(xiàng)目全生命周期管理的業(yè)務(wù)鏈和數(shù)據(jù)鏈……堅(jiān)定不移將創(chuàng)新體制機(jī)制改革引向深入，極大釋放了創(chuàng)新引擎的動能。向“高”攀登、向“優(yōu)”拓展、向“新”發(fā)力
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路線，及時調(diào)整訪銷周期與送貨路線，全面提升送貨響應(yīng)時間；持續(xù)強(qiáng)化送貨人員的服務(wù)意識與溝通能力，為零售戶提供更專業(yè)、更舒心的服務(wù)，從
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。而今年不但批量采購的少了，而且即使有也開始比價決策，盡量節(jié)約開支，使得卷煙消費(fèi)難以拉動，市場價格提升阻滯。因此年底我們一如既往地實(shí)施跨周期調(diào)控
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，以效率最優(yōu)解應(yīng)對周期減少。他們注重整體規(guī)劃，依據(jù)歷史銷量數(shù)據(jù)、客戶分布密度、道路交通條件等重要參數(shù)，借助智慧物流3.0系統(tǒng)規(guī)劃基礎(chǔ)工具，精準(zhǔn)識別具備“五
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%。另一方面，高價卷煙庫存積壓現(xiàn)象日益嚴(yán)重，部分高端品牌庫存周轉(zhuǎn)周期從45天拉長至82天，中華等傳統(tǒng)禮品煙即使七折促銷仍難以售出。這種“低價煙荒”與“高價煙滯
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等級、質(zhì)檢報告、倉儲物流信息、復(fù)烤加工數(shù)據(jù)等）的不可篡改數(shù)據(jù)上鏈，賦予每批煙葉唯一的“數(shù)字身份證”，消費(fèi)者或工業(yè)用戶掃碼即可獲取全生命周期信息。四是數(shù)據(jù)驅(qū)動的普
