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，建立健全“三會”制度，完善社內(nèi)治理結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一專業(yè)化服務(wù)工作流程和作業(yè)標準，提升服務(wù)水平；應(yīng)用“金蝶”財務(wù)軟件，實現(xiàn)財務(wù)核算
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轉(zhuǎn)變站點管理的觀念；二要規(guī)范工作流程，每個環(huán)節(jié)相互制約；三要完善監(jiān)督機制，對煙葉站的管理手冊進行修改完善，使之成為煙葉站點干部職工
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的升降情況，深刻剖析指標變化原因，總結(jié)典型的工作經(jīng)驗，提煉出優(yōu)化的工作方法與工作流程，探索達到標桿水平的方法與途徑。
三是進一步分解量化對標
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的工作流程，從市場到內(nèi)務(wù)工作，同時，在抓好自己工作的同時，積極幫助其他客戶經(jīng)理的工作，經(jīng)常從市場上回來時，已是下午六
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，它強調(diào)一切工作質(zhì)量的提高。
過程控制是站在煙草質(zhì)檢基礎(chǔ)上實現(xiàn)品質(zhì)管理的充分表現(xiàn)，它主要體現(xiàn)在對上一工作流程、流程接口或者本崗工作初期的嚴格把關(guān)，即要
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;將培訓(xùn)工作形成制度，落實到每一個成員，使之正確認識和理解班組建設(shè)的內(nèi)容、方法、意義和作用，引導(dǎo)員工在班組“小課堂”活動中不斷增強學(xué)習(xí)能力，優(yōu)化工作流程
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;確保了物流作業(yè)在受控范圍內(nèi)高效運行。
目前，安徽中煙物流管理基本實現(xiàn)了組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、工作流程、作業(yè)標準、庫存管理、運輸調(diào)度、信息平臺、核定編制、成本測算等方面的“九個統(tǒng)一
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;市場監(jiān)管工作流程進一步清晰、規(guī)范，但在工作過程中，該局遇到了新的問題和挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)在部分專賣管理人員對監(jiān)管重點的把握困難，部分一線人員無法發(fā)現(xiàn)和有效使用異常
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各部門和各崗位的職責(zé)進行重新考量，尤其是對崗位價值進行科學(xué)評估，確定關(guān)鍵工作流程和考核關(guān)鍵點，細化考核內(nèi)容。同時，企業(yè)內(nèi)部要加強監(jiān)督，
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顯得有點不老實，這里面包括行動也包括思想。我自我量力的感觸是：“踏實做好每一件小事，盡量做好每一個工作流程”。
做好每一件小事，其實沒有那么
