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，緊緊圍繞“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以防火和防人身傷害為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
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監(jiān)管工作水平。
三是突出監(jiān)管重點(diǎn)，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效。明確同級(jí)監(jiān)管，投拆管理等監(jiān)管重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)異常數(shù)據(jù)分析，重點(diǎn)品牌卷煙銷售流向等環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管
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）制定下發(fā)《2012年績(jī)效管理實(shí)施方案》，強(qiáng)調(diào)“六注重”提升績(jī)效管理水平。
注重考評(píng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的年度“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，擬定月度推進(jìn)
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常態(tài)化，傾心打造暖心工程，不斷提升員工關(guān)懷長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)水平。
遵循企業(yè)效益由員工創(chuàng)造，成果與員工共享的原則，興煙時(shí)刻把員工關(guān)懷放在重要
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家訪等入手，有效提升了“廠務(wù)公開(kāi)”水平，降低了廠務(wù)管理成本，提高了分廠管理質(zhì)量。
在干部考核方面，該分廠采取“重點(diǎn)培養(yǎng)、綜合考核、員工評(píng)議
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，培養(yǎng)良好的綜合素養(yǎng)，建立明確的職責(zé)分工，營(yíng)造安全、舒適、明快的工作環(huán)境，全面提高客戶服務(wù)部辦公現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
三是全員參與、人人有責(zé)。要求各
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專賣執(zhí)法水平。
一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)工作落實(shí)。進(jìn)一步健全專賣執(zhí)法人員績(jī)效考核方案，自上而下層層抓責(zé)任分解，建立領(lǐng)導(dǎo)、中層、管理、操作崗位目標(biāo)責(zé)任制
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煙草在線江蘇消息 2011年，江蘇省煙草專賣局質(zhì)檢站繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“熱情、周到、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，全面推進(jìn)鑒別檢驗(yàn)各項(xiàng)工作上水平。
2011年，
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依規(guī)辦事水平。
一是謀于先，增強(qiáng)執(zhí)行的敏銳性。要求大家站在講政治的高度看問(wèn)題，做到預(yù)事早、判斷準(zhǔn)、有主見(jiàn)、敢決策，把握先機(jī)，善于從戰(zhàn)略
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煙草在線無(wú)錫消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)專賣管理人員崗位技能水平，優(yōu)化專賣管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，近日，江蘇無(wú)錫市局以錘煉一支高素質(zhì)、高技能、高強(qiáng)度的專賣管理隊(duì)伍為目標(biāo)
