為您找到相關(guān)結(jié)果 40199 篇
-
;嚴(yán)格執(zhí)行入庫流程，嚴(yán)把入庫質(zhì)量管理，直調(diào)省煙葉公司、紅云紅河集團(tuán)曲靖煙廠要加快入庫調(diào)撥進(jìn)度，中心庫、復(fù)烤廠正常均衡入庫，全面提升入庫煙葉等級(jí)質(zhì)量
-
期間疫情防控告知單》，明確全局干部職工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控工作要求。規(guī)范管理，嚴(yán)把審批流程。提醒與管控并重，嚴(yán)格按照上級(jí)文件，做好區(qū)局員工流動(dòng)
-
程中遇到的困難和問題，并叮囑煙站負(fù)責(zé)人做好煙農(nóng)售煙過程中的服務(wù)保障工作。馬松良仔細(xì)查看煙葉收購各環(huán)節(jié)流程，了解煙站煙葉收購價(jià)格、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、站點(diǎn)管理等工作落實(shí)情況。在杜關(guān)煙站
-
梳理。通過自己找、互相查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評(píng)等方法，對(duì)照崗位職責(zé)、工作流程，認(rèn)真梳理，精確查找各崗位、各環(huán)節(jié)存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找準(zhǔn)、找全
-
;融合數(shù)據(jù)資源，貫通業(yè)務(wù)流程。指尖貫通“全周期”，信息共享全方位。以“大數(shù)據(jù)+監(jiān)管”為主題，有效發(fā)揮“吳中聯(lián)動(dòng)”APP3.0版本優(yōu)勢(shì)，結(jié)合與
-
，設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)定置圖和作業(yè)流程圖，在員工中樹立“從我做起，人人參與”意識(shí)，增強(qiáng)員工參與“7S”活動(dòng)的自覺性，提高員工
-
效能。聚焦目標(biāo)管理，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”。 完善目標(biāo)績效考核體系，優(yōu)化目標(biāo)績效管理流程，加大對(duì)生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、設(shè)備、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的月度考核力度，以目標(biāo)
-
;提高設(shè)備保工藝的能力。生產(chǎn)領(lǐng)域制度上突出“細(xì)”。根據(jù)技改后生產(chǎn)流程帶來的新變化，修訂質(zhì)量行為、產(chǎn)品自檢、工序風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、外協(xié)人員輔助生產(chǎn)等系列管理規(guī)定，對(duì)首自檢、在線檢測(cè)設(shè)備驗(yàn)證
-
融合的發(fā)展機(jī)遇，依托數(shù)字化技術(shù)聯(lián)通煙葉生產(chǎn)全環(huán)節(jié)、全周期、全流程，以大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)、用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)輔助決策，優(yōu)化資源配置、再造生產(chǎn)流程，
-
，從源頭杜絕水分超限、混青、混雜等不合格煙葉。嚴(yán)格執(zhí)行收購方案，結(jié)合煙站實(shí)際，明確收購流程，成立煙葉收購專項(xiàng)督查組，嚴(yán)格按照收購流程進(jìn)行
