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工作；二是要精益管理，全過(guò)程強(qiáng)化煙葉收購(gòu)“五個(gè)管理”，即強(qiáng)化煙葉質(zhì)量管理、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、煙葉調(diào)撥管理、收購(gòu)安全管理、收購(gòu)服務(wù)管理；三是要精誠(chéng)協(xié)作
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最優(yōu)化。云南省羅平分公司以基地單元為平臺(tái)，以品牌需求為導(dǎo)向，圍繞“減工降本、提質(zhì)增效”的總體目標(biāo)和“三個(gè)工場(chǎng)”是重點(diǎn)、田間生產(chǎn)是關(guān)鍵、精效農(nóng)機(jī)是途徑、精益管理是保障
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煙草在線(xiàn)師宗消息 當(dāng)前，正是烤煙中耕管理時(shí)期，也是各種病蟲(chóng)害的高發(fā)期，為了把病蟲(chóng)害的影響降低到最低限度，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效、精益管理。云南省
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水平顯著增強(qiáng)。圍繞著“打造全國(guó)一流卷煙工業(yè)企業(yè)”的目標(biāo)，河北中煙建立了完善的管理體系。通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等管理活動(dòng)，引入了6S管理、看板管理、精益管理等新的理念
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的能力。貫徹精益管理理念，發(fā)揮各預(yù)算單位（塊）主體作用，形成可持續(xù)的精益成本管理發(fā)展模式。加強(qiáng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本控制，資產(chǎn)維修運(yùn)維
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。要正確處理日常工作和教育實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)系，把開(kāi)展活動(dòng)與“謀劃三大課題、提升五個(gè)形象”和做到“三個(gè)深刻領(lǐng)會(huì)、五個(gè)自覺(jué)聚焦”緊密結(jié)合起來(lái)，與夯實(shí)工作基礎(chǔ)、加強(qiáng)精益管理結(jié)合起來(lái)
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內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）要求進(jìn)一步從實(shí)施精益管理、打造隊(duì)伍的過(guò)硬素質(zhì)和密切聯(lián)系服務(wù)群眾方面加以改進(jìn)。一要提高零售客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查情況的認(rèn)識(shí)和理解，把為零售客戶(hù)
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財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)等參加了會(huì)議。
會(huì)議要求，全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作要全面推行精益管理，精打細(xì)算，增收節(jié)支，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)
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；同時(shí)要緊密結(jié)合昆煙推行精益管理的實(shí)際，動(dòng)員廣大黨員干部和職工，以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，不斷推進(jìn)工廠(chǎng)精益管理工作取得新成績(jī)，
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、活動(dòng)成效明顯、隊(duì)伍素質(zhì)提升三方面特點(diǎn)。
針對(duì)下一步工作開(kāi)展，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)在“四個(gè)方面”著力：一是突出精益管理導(dǎo)向，切實(shí)發(fā)揮精益管理方法在工藝質(zhì)量管理
