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重要信息的及時(shí)共享、跨部門工作協(xié)同，打破了部門、層級和崗位的壁壘；圍繞目標(biāo)一致認(rèn)同、資源合理配置、部門協(xié)同工作、問題及時(shí)解決、績效持續(xù)提升、結(jié)果反饋到位等方面的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)
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協(xié)同，打破了部門、層級和崗位的壁壘；圍繞目標(biāo)一致認(rèn)同、資源合理配置、部門協(xié)同工作、問題及時(shí)解決、績效持續(xù)提升、結(jié)果反饋到位等方面的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)有效溝通輔導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量
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程，降低管理成本，提高服務(wù)效率，推進(jìn)企業(yè)組織向一體化扁平化轉(zhuǎn)變。二要加大市、縣兩級企業(yè)機(jī)構(gòu)改革力度?？茖W(xué)確定一線人員配置標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)妥做好人員分流、調(diào)配
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壁壘、資源壁壘和流量壁壘，高效融合三方資源，構(gòu)建“工業(yè)資源支撐、商業(yè)統(tǒng)籌配置、賦能終端功能、精準(zhǔn)培育品牌”的內(nèi)在機(jī)制，充分發(fā)揮終端的品牌培育功能，
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斯的分析非常接近托塔庫拉的看法。為了擴(kuò)大市場份額，2021年2月日本煙草宣布，把該公司在日本的業(yè)務(wù)和國際煙草業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，從而使日本煙草在內(nèi)部更有效地配置資源
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？整合供應(yīng)鏈資源、加強(qiáng)數(shù)據(jù)交互運(yùn)營，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)以“工業(yè)資源支撐、商業(yè)統(tǒng)籌配置、零售客戶參與、消費(fèi)者得實(shí)惠”為運(yùn)作思路，全面升級精準(zhǔn)營銷，打造
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，落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，落實(shí)全國煙草科技創(chuàng)新大會(huì)精神，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)。堅(jiān)持市場在資源配置中的決定性作用
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盲評高分，能更好滿足國內(nèi)市場需求。作為“中國雪茄之鄉(xiāng)”，于什邡而言，以全市之力推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的定力和決心無疑是發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。用聚集要素、用配置資源、用
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機(jī)制。健全創(chuàng)新資源配置機(jī)制，以平臺(tái)為支撐，以項(xiàng)目為紐帶，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目、平臺(tái)、人才、資金一體化配置，提升科技創(chuàng)新整體效能，推動(dòng)
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，對科學(xué)謀劃高質(zhì)量發(fā)展、凝聚共識(shí)、激發(fā)和調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)活力、盤活和優(yōu)化配置資源、提升決策現(xiàn)代化水平、提升企業(yè)軟實(shí)力有著十分重要的意義?？梢哉f，企業(yè)只有不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略管理水平
