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其勢(shì)正銳，勢(shì)不可擋地向我們走來(lái)，下面筆者以“紅塔山（國(guó)際100）”為例，運(yùn)用SWOT的模式來(lái)與大家一起探討分析該煙的市場(chǎng)表現(xiàn)情況
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鮮煙葉處理、煙農(nóng)補(bǔ)貼、效益分析、生產(chǎn)技術(shù)、實(shí)施意見(jiàn)和考核辦法制訂等7個(gè)方面分塊開(kāi)展專(zhuān)題研究。迅速派出8個(gè)調(diào)研組，深入7個(gè)主要種煙州（市）的30個(gè)鄉(xiāng)
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有誤、對(duì)兩者的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清等問(wèn)題。筆者自進(jìn)入煙草行業(yè)以來(lái)從事縣級(jí)局綜合辦公室工作三年，本文結(jié)合理論探討和職業(yè)經(jīng)歷，通過(guò)對(duì)務(wù)實(shí)與務(wù)虛的內(nèi)涵界定，分析縣級(jí)局綜合
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重點(diǎn)約訪。不但做好個(gè)體訪談，在支部民主生活會(huì)上，對(duì)車(chē)間作業(yè)流程改革、6S工作、平安構(gòu)建等，適時(shí)做好集體訪談，傾聽(tīng)職工心聲。“經(jīng)過(guò)分析，
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;內(nèi)管員在具體工作開(kāi)展的過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)異常訂單的跟蹤調(diào)查以及理性分析，對(duì)于存在異常訂購(gòu)的經(jīng)營(yíng)行為及時(shí)上報(bào)，及時(shí)作出回應(yīng)，確保內(nèi)管工作的扎實(shí)
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，再結(jié)合我們調(diào)查獲取的情報(bào)進(jìn)行分析比對(duì)，最終判斷案件的價(jià)值，決定采取行動(dòng)的時(shí)間。試想，如果把全國(guó)曾經(jīng)被查處過(guò)的，有過(guò)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、販賣(mài)假煙的不法
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國(guó)際市場(chǎng)的拓展和品牌發(fā)展。市場(chǎng)管理方面，下一步我們將通過(guò)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的信息管理、采集和定位，包括對(duì)我們消費(fèi)群體、品牌和切入市場(chǎng)的品牌價(jià)位分析、定位等，進(jìn)一步
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”客戶(hù)經(jīng)理工作流程，積極在示范區(qū)域開(kāi)展活動(dòng)，為了使試點(diǎn)工作能見(jiàn)實(shí)效，首先是對(duì)嶺南路片區(qū)情況進(jìn)行了分析，嶺南路客戶(hù)特點(diǎn)：位于校園周邊
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走向市場(chǎng)……在卷煙減害降焦的征途上，煙草人的步伐從未放緩。
及時(shí)總結(jié)才能更好地認(rèn)清自我、尋求突破。本文對(duì)中國(guó)卷煙銷(xiāo)售公司的“低焦油卷煙發(fā)展分析報(bào)告”進(jìn)行節(jié)選，回顧中式卷煙減害
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?！彼詿煵萜髽I(yè)要學(xué)習(xí)、借鑒這些高端品牌文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，在煙草行業(yè)改革發(fā)展的時(shí)代大潮中對(duì)品牌文化進(jìn)行深思，不斷總結(jié)分析和完善提高卷煙品牌的經(jīng)典文化定位，
