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變成一紙空文。中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)廉政研究院院長(zhǎng)喬新生教授做出上述分析。他認(rèn)為在現(xiàn)行法律框架內(nèi)經(jīng)營(yíng)者充其量只能勸阻顧客吸煙。因?yàn)閺姆梢暯?em class="term">分析，經(jīng)營(yíng)者并非執(zhí)法主體，經(jīng)營(yíng)者不能對(duì)違反
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工作的題中之義。
一、成年學(xué)員的受教難點(diǎn)及其具體表現(xiàn)形態(tài)
（一）成年學(xué)員受教難點(diǎn)分析
1、對(duì)接受新知識(shí)具有“排斥性”；
由于成年人的世界觀
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理論為基礎(chǔ)，分析了煙草企業(yè)中新入職員工工作期望落差對(duì)組織社會(huì)化的影響，并探索如何通過(guò)完善煙草行業(yè)新員工管理制度，減少工作期望落差以促進(jìn)新員工組織社會(huì)化
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，分析合并，辨識(shí)出公司潛在風(fēng)險(xiǎn)24個(gè)，建立了公司風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)（由于行業(yè)層面潛在的政策風(fēng)險(xiǎn)（專賣體制、稅收政策、價(jià)格政策等）公司
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以業(yè)務(wù)理論知識(shí)為主的考察模式向在考核其業(yè)務(wù)知識(shí)水平的同時(shí)，還要重點(diǎn)考察客戶經(jīng)理的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，檢驗(yàn)其社會(huì)實(shí)踐水平的強(qiáng)弱，努力打造更具
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理在開展卷煙品牌培育活動(dòng)時(shí)既要講究技巧和方法，更要深入分析和全面研究卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)心理，這應(yīng)是做好此項(xiàng)工作的“重中之重”。只有真正了解和掌握
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;預(yù)測(cè)分析不全面，預(yù)報(bào)不及時(shí)，實(shí)效差。
四是農(nóng)藥使用控制體系不系統(tǒng)。煙田輪作作物農(nóng)藥施用種類、數(shù)量得不到有效控制，煙農(nóng)自購(gòu)藥缺乏有效監(jiān)管等問(wèn)題仍不同程度存在
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，退社自由，切實(shí)為社員謀利益。
五、組建程序
嚴(yán)格遵守程序，依法注冊(cè)登記。
（一）進(jìn)行可行性分析論證。可行性分析論證是組建專業(yè)合作
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，明方向，識(shí)規(guī)律，不斷增強(qiáng)對(duì)工作的適應(yīng)性和主動(dòng)性、持續(xù)提高履職能力，具備了較強(qiáng)的綜合分析和處理各類難題的能力。在企業(yè)各類培訓(xùn)中，都可以看到
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盟”的四大前景來(lái)進(jìn)行探討。
回顧過(guò)去兩個(gè)階段的分析，可以總結(jié)為：對(duì)商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“新商盟”提供了一系列掌控在手的通道資源，且這種資源的外化
