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“135”工作法的每一個(gè)分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)環(huán)節(jié)內(nèi)，做到真正的“想客戶所想，助客戶所需”，同時(shí)結(jié)合崗位要求鑄造服務(wù)品牌，全市將對(duì)客戶經(jīng)理、市場(chǎng)
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，促進(jìn)了行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，全面建設(shè)“和諧、規(guī)范、有活力”的煙草行業(yè)
“十二五”時(shí)期是行業(yè)發(fā)展至為關(guān)鍵的時(shí)期，全面分析“十二五”時(shí)期
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實(shí)際工作中，將“隴之情”的服務(wù)行動(dòng)融入到“135”工作法的每一個(gè)分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)環(huán)節(jié)內(nèi)，做到真正的“想客戶所想，助客戶所需”，同時(shí)結(jié)合
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;切實(shí)做好區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)卷煙品牌分析和客戶評(píng)價(jià)。從目標(biāo)卷煙品牌培育較為成功的客戶處發(fā)掘出典型的亮點(diǎn)，并逐步將其放大，進(jìn)而向其他同類型客戶宣傳推廣。幫助客戶提高目標(biāo)卷煙品牌的銷售
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。與此同時(shí)，長(zhǎng)武煙草根據(jù)本單位實(shí)際情況，分析對(duì)比，查找自身存在的不足，認(rèn)真分析存在問題的原因，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家局、省局
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有這種藥材專用袋？民警分析，這個(gè)袋子里很可能就裝著假煙?！? 民警立即開車跟蹤小牛送貨的面包車，面包車從崇陽路出來后，分別去了周圍的幾個(gè)小賣部
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按照“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、挖掘潛力、填補(bǔ)空白、滿足需求”的要求，選擇適宜區(qū)域，優(yōu)化生產(chǎn)布局提升生產(chǎn)水平，分析不同區(qū)域煙葉風(fēng)格特征與卷煙品牌的適宜性，注重
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的一定的障礙。本文立足于縣級(jí)局（分公司）績(jī)效管理工作實(shí)際，從利益相關(guān)者理論入手，分析了開展“績(jī)效管理體系”工作的必要性，肯定其在
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;分析原因，從2006年的下半年開始，特別是20元檔次的卷煙逐漸的向省外品牌上轉(zhuǎn)移，如“玉溪”和“利群”系列，省外的品牌中的一類煙較受消費(fèi)者的歡迎
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和分析問題等7個(gè)方面的基本功。自“石泉煙草講壇”開講以來，已由領(lǐng)導(dǎo)和員工分別進(jìn)行了十余次授課。一年多來，該局（分公司）參加了省局、市局組織的卷煙
