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;注重人性與制度兼顧，形成常態(tài)化自主管理模式，通過不停的磨合，使全體員工養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。
五是注重實(shí)效，強(qiáng)化執(zhí)行。成立專項(xiàng)檢查小組
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體系。同時(shí)，搭建監(jiān)督平臺(tái)，暢通舉報(bào)渠道，擴(kuò)大監(jiān)督范圍，加強(qiáng)民主管理，認(rèn)真落實(shí)好企務(wù)公開工作，打造陽(yáng)光煙草
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，切實(shí)提高營(yíng)銷人員工作效率和質(zhì)量。
三是深入推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作。按照“物流資源統(tǒng)一管理、物流業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核”的要求，完善配送中心
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工作。加強(qiáng)安全管理，維護(hù)和諧穩(wěn)定；做好辦事公開，民主管理工作；嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化費(fèi)用管控；完善考核獎(jiǎng)懲，
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殘損卷煙，并每日上傳殘損卷煙數(shù)據(jù)，由崗位經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理簽字確認(rèn)后，對(duì)原箱進(jìn)行拍照，殘煙單獨(dú)碼放，并要求各環(huán)節(jié)在自發(fā)
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室、車間負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、專職安全員共30多人參加了會(huì)議。
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相對(duì)弱勢(shì)的地位，因此煙葉價(jià)格的制定歷來都是一件非常復(fù)雜又影響廣泛的工作。在過去的十幾年里，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，煙葉收購(gòu)價(jià)格由國(guó)務(wù)院價(jià)格主管部門會(huì)同
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，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的工作原則，真正把安全工作落實(shí)到實(shí)處。真正在思想、組織、行動(dòng)上把安全管理落到實(shí)處
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，檢查組通過查閱卷宗、調(diào)取數(shù)據(jù)、座談交流等方式，全面檢查了沈陽(yáng)煙草2014年度“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”、辦事公開民主管理和整頓規(guī)范自查整改等多項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
在情況反饋
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的全球職務(wù)。這位煙草老兵此前的職務(wù)由哈姆雷特·埃斯皮納爾繼任，他此前是大衛(wèi)杜夫雪茄制造子公司Tabadom控股業(yè)務(wù)主管。凱爾納仍將是Tabadom董事會(huì)副主席。
“哈姆雷特與我共同
