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的目標(biāo)
2014年的“十項重點”便是精益管理的大目標(biāo)?！笆椫攸c”工作是一項系統(tǒng)工程，各項工作既獨立又相互聯(lián)系、相互促進，全員上下要全面樹立全局意識，
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，業(yè)以才興。人才資源是第一資源，并且已經(jīng)成為一切資源中最具戰(zhàn)略意義的的核心資源，人才建設(shè)事關(guān)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展全局。挖掘行業(yè)人才資源潛力，關(guān)鍵是要
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眼觀全局，時常出錯，生意一落千丈。既不能攆走打牌的村民，導(dǎo)致潛在顧客的流失，又想留住進店的顧客，還希望擴大業(yè)務(wù)，可是
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;“不謀萬事者，不足謀一域；不謀全局者，不足謀一時”。構(gòu)建節(jié)約型煙草企業(yè)不僅需要勇氣，更需要有長遠(yuǎn)眼光和全局眼光，實現(xiàn)這一
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，既要善于研究和解決事關(guān)全局的具體問題，也要善于研究和解決事關(guān)全局的重大問題。
思維能力說起簡單，做起復(fù)雜，專賣人員整天在市場上動嘴、動腦的多
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全局者，不足謀一域”。煙草企業(yè)的信息系統(tǒng)安全問題是一個系統(tǒng)工程，不僅涉及到計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以方面，還涉及煙草企業(yè)心信息人才的因素。隨著信息系統(tǒng)的延伸和新興
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要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)攬全局，各項決策部署必須通過辦公室細(xì)化分解、上傳下達后，最后才能在各職能部門最終落實。工作執(zhí)行期間，方方面面的工作情況、各級各部門的工作動態(tài)
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至上”行業(yè)價值觀、加強內(nèi)部監(jiān)管和整頓規(guī)范，是一項涉及全局的長期性工作。規(guī)范是大局，不規(guī)范是小團體利益，甚至是個人利益在作祟。規(guī)范是由錯誤向正確的回歸
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、經(jīng)濟運行水平穩(wěn)步提高
1-6月份，全局（分公司）統(tǒng)一思想，上下同欲，全體員工樹立“經(jīng)濟運行優(yōu)先，全員營銷”的理念
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目標(biāo)。緊緊抓住煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要從行業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，從傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)營銷模式向現(xiàn)代營銷方式轉(zhuǎn)變，不斷提升煙草行業(yè)的競爭
