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求各單位從堅守嚴格規(guī)范“生命線”的高度,切實增強黨性觀念、紀律觀念和責(zé)任意識,把思想統(tǒng)一到國家局、省局部署要求上來;要求各單位成立組織機構(gòu),細化分解
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盲目擴種增加成本。請將有限的精力和物資投入在合適的種植面積中提高單產(chǎn),提升效益。
五、嚴格計劃分解和合同管理。為切實維護煙農(nóng)利益,合同將由煙草公司同種煙農(nóng)戶按照相關(guān)規(guī)定及
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;逐級分解任務(wù),合理進行種植布局,積極探索烤煙地塊土地流轉(zhuǎn)形式,充分發(fā)揮典型示范引導(dǎo)帶動作用,扎實做好煙塊預(yù)留工作,確??緹煼N植任務(wù)
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;建立健全科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,形成合力,整體推進。三要抓落實。機關(guān)各部門、各單位要認真落實任務(wù)分解方案的內(nèi)容,做好安排部署,制定
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,將責(zé)任分解傳遞到每個崗位。
據(jù)悉,該廠將繼續(xù)加大生產(chǎn)效率挖潛,從科學(xué)組織、人員培訓(xùn)、質(zhì)量管理、設(shè)備標準多方面入手,加快工作進度和節(jié)奏,
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2013年的烤煙生產(chǎn)收購合同數(shù)量分解到各自然村小組,煙農(nóng)對今年的烤煙收購提價、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等政策均已了解,并對2013年的烤煙生產(chǎn)表現(xiàn)出較強的積極性。
經(jīng)檢查落實
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和貨物安全。各部門要結(jié)合工作實際分解目標,制定相關(guān)措施,落實各項安全工作。
第二,安全責(zé)任具體化。樟樹煙草根據(jù)當前安全形勢,進一步強化各部門
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,而且有效地控制了配件庫存;
四是加強了零配件單箱消耗管理,按照零配件單箱定額指標,細化分解到了各車間,并每月進行統(tǒng)計分析各車
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。三是“五維四級N項指標”戰(zhàn)略目標體系較為完善,形成了向上有效承接、向下有效分解的目標導(dǎo)向機制。四是建立了基本健全、適用的設(shè)備檢維修管理體系,進一步提升了設(shè)備精益管理水平。五是
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物資保障。
一是細化分類,找準方向做預(yù)算。把煙葉生產(chǎn)從煙草育苗到入庫調(diào)撥全過程進行標準分解,對各個環(huán)節(jié)需要用到的物質(zhì),通過模擬演練的方式進行詳細