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）的指導(dǎo)意見和要求上來，圍繞年度工作目標(biāo)，扎實(shí)做好年末銷售工作；二要公平合理用好12月貨源計(jì)劃。要合理分解銷售指標(biāo)，加強(qiáng)科學(xué)調(diào)控
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總量，合理確定種植面積，將計(jì)劃和面積分解細(xì)化到戶、到田塊，堅(jiān)決杜絕超計(jì)劃安排生產(chǎn)；要進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，組建以村委會(huì)為單位
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工作，各單位要為現(xiàn)場工作人員提供良好的工作場所及必需的生活保障。公司物流中心將充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，制訂完善春運(yùn)工作應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)
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預(yù)安排如下：城關(guān)客戶服務(wù)部17280箱、鐘山客戶服務(wù)部5460箱、重新客戶服務(wù)部2760箱。各客戶服務(wù)部合理分解和落實(shí)2013年卷煙銷售計(jì)劃。二、研究貨源，未雨綢繆。三
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，把安全管理工作層層分解，形成了級級抓、層層落實(shí)的安全管理工作格局?！? 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。組織廣大干部職工及駕駛員學(xué)習(xí)省、州、縣關(guān)于安全管理的文件精神
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干部職工作風(fēng)建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作措施扎實(shí)有效，“一崗雙責(zé)”責(zé)任層層分解落實(shí)，責(zé)任到人、落實(shí)到位，為麒麟煙草持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)
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工作要點(diǎn)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核實(shí)施方案》和《“廉潔指數(shù)”評價(jià)體系實(shí)施方案》等，把黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作逐步分解到基層黨支部、黨小組，進(jìn)入科室、車間和班組，深入到
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》，狠抓責(zé)任分解、調(diào)查研究、督查督辦、目標(biāo)考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全一抓到底的落實(shí)機(jī)制，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。
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），經(jīng)部門（單位）內(nèi)審、公司綜合評審，最終確定相關(guān)防控措施，并將相關(guān)責(zé)任分解到各部門，形成崗位廉潔防控長效機(jī)制。
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“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)卷煙降焦減害方針，在12月19日前對焦油含量8毫克以下卷煙進(jìn)行為期一個(gè)月的重點(diǎn)培育，望大家積極參與。二是分解下達(dá)了低焦油
