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、采購、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)逐項提出改進(jìn)措施，確保規(guī)范操作。他們完善工廠零配件采購管理制度，依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定修訂完善零配件采購管理辦法，進(jìn)一步明確采購管理
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;通過召開煙農(nóng)座談會、入戶走訪等方式，加大對煙葉收購政策的宣傳力度，確保政策宣傳全覆蓋。加強(qiáng)制度建設(shè)，研究制定煙葉專分散收工作實施細(xì)則，制作收購工作
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協(xié)作，筑牢制度防線。深入推進(jìn)專銷齊抓共管制度，定期開展專銷聯(lián)席會議，加強(qiáng)專賣、營銷部門之間的溝通交流，落實“工作清單制”，實行“劃區(qū)
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為提升專賣隊伍執(zhí)法水平，近日，江西九江城區(qū)煙草“四個持續(xù)”夯實專賣執(zhí)法基礎(chǔ)工作。一是持續(xù)規(guī)范執(zhí)法行為。以完善執(zhí)法責(zé)任制為重點(diǎn)，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，
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拳。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極整合規(guī)范管理、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財務(wù)、黨建、人事等監(jiān)督部門力量，完善聯(lián)席制度，推動貫通協(xié)同監(jiān)督，做實日常監(jiān)督
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，當(dāng)?shù)毓颈黄乳_始實施該制度。FBR在實施該系統(tǒng)的問題上已經(jīng)打了兩年的官司。最終，FBR贏得了法律戰(zhàn)，現(xiàn)正在當(dāng)?shù)毓S實施追蹤系統(tǒng)。每個公司的實施階段不同。但幾乎
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落實落地。一是夯實內(nèi)控管理制度。市局（公司）根植“權(quán)責(zé)一致、有效制衡”的內(nèi)部控制理念，依托省局“1146”財務(wù)管理體系，重新審視當(dāng)前財務(wù)內(nèi)控管理制度
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出來的安全隱患進(jìn)行立行立改。同時，提醒室外工作人員做好安全防護(hù)。三是落實安全值班制度。嚴(yán)格執(zhí)行24 小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，緊盯強(qiáng)對流天氣過程，及時掌握了解雨情、災(zāi)情
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、線路、制動系統(tǒng)等進(jìn)行全面排查，做到發(fā)現(xiàn)故障隱患及時報修，杜絕車輛帶“病”上路。三、強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)把“監(jiān)督”關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員管理考核制度，
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規(guī)辦事。二是大力開展普法宣教。結(jié)合工作崗位職責(zé)清單、工作宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)視頻等載體，營造普法教育的濃厚氛圍，樹立懂法、學(xué)法、用法的良好風(fēng)氣。三是不斷加強(qiáng)制度建設(shè)。常態(tài)化開
