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崗位、明確職責(zé)、加強(qiáng)監(jiān)管，時(shí)刻堅(jiān)持以身作則，樹(shù)立標(biāo)桿；煙葉收購(gòu)中，要堅(jiān)持流程巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，對(duì)違反工作流程
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個(gè)人得失，不枉重負(fù)。同時(shí)對(duì)工作不力、監(jiān)管疏忽等情況予以責(zé)任追究。
高價(jià)位的監(jiān)管要遵循省局“六有”方針，切實(shí)做到機(jī)構(gòu)人員落實(shí)、崗位職責(zé)明確、執(zhí)法行為規(guī)范、內(nèi)管全面到位、工作流程科學(xué)、按照標(biāo)準(zhǔn)
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，不適用鮮煙葉田間消化處理到位。嚴(yán)格按照不適用煙葉田間處理十個(gè)工作流程和對(duì)應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間清除、稱(chēng)重、毀型、處理、資金兌現(xiàn)“六個(gè)關(guān)口”，不適
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績(jī)效考核，也包含了故障管理，如故障管理制度的建立、分析統(tǒng)計(jì)記錄數(shù)據(jù)的趨勢(shì)、總結(jié)與追溯源頭等，同樣也包含了對(duì)設(shè)備維修的管理，如工作流程的制定與計(jì)劃實(shí)施
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管理體系、細(xì)分工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程，剔除冗余環(huán)節(jié)，推行相關(guān)領(lǐng)域的“直線(xiàn)職能”管理，力求管理精簡(jiǎn)、流程順暢、無(wú)隙溝通、快速執(zhí)行；
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存在問(wèn)題，健全規(guī)章制度，完善工作流程，堵塞工作漏洞，建立卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制。
一要健全完善工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
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預(yù)檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢預(yù)驗(yàn)工作流程，要做好對(duì)樣收購(gòu)制度，認(rèn)真制作并懸掛煙葉收購(gòu)樣品，推行密碼驗(yàn)級(jí)收購(gòu)制度，堅(jiān)持逐級(jí)收購(gòu)和逐把定級(jí)
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客戶(hù)經(jīng)理崗位的重要性，在工作中時(shí)刻維護(hù)著窗口行業(yè)的形象。在他的服務(wù)片區(qū)只要提到他沒(méi)有一個(gè)不翹大拇指的。他不僅工作流程規(guī)范到位，服務(wù)質(zhì)量那可以稱(chēng)得上一流，對(duì)待客戶(hù)如
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檢查。對(duì)照國(guó)家局和省局（公司）有關(guān)規(guī)定和紀(jì)律要求，認(rèn)真檢查營(yíng)銷(xiāo)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，完善有關(guān)工作流程，確保制度的適用性和可行性
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檢查三層考評(píng)，干部職工職責(zé)進(jìn)一步明確，工作流程進(jìn)一步規(guī)范，工作中的薄弱環(huán)節(jié)也得到改進(jìn)。職工變被動(dòng)履責(zé)為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，不但減輕了管理層的壓力
