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息息相關(guān)，又在更大程度上取決于市場(chǎng)投放，現(xiàn)在是需求不夠充分與投放不能松勁的壓力疊加，是缺乏足夠空間與缺乏合理彈性的困難放大，是大周期+
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;把握貨源投放趨勢(shì)對(duì)于10元檔等剛需產(chǎn)品，因其占整體銷(xiāo)量比重較大，可關(guān)注其放量情況，積極補(bǔ)貨。對(duì)于上市6 - 12個(gè)月的新品，可關(guān)注其在核心城市
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支煙才能勉強(qiáng)生存，否則就只能淪為“老六”，在市場(chǎng)中熬時(shí)間等死。五、單品投放過(guò)量，人為催生“老六”單品持續(xù)大量投放，導(dǎo)致市場(chǎng)過(guò)度飽和，
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，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行協(xié)議定價(jià)，組織開(kāi)展自律小組價(jià)格檢查等多種方式，促進(jìn)卷煙零售戶(hù)自發(fā)監(jiān)督，互相監(jiān)管，提高卷煙零售戶(hù)的價(jià)格自律意識(shí)。三是精準(zhǔn)投放
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;二是數(shù)據(jù)利用不夠充分。缺少對(duì)數(shù)據(jù)的有效利用，商業(yè)企業(yè)目前積累了海量的客戶(hù)交易數(shù)據(jù)，包括投放數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、終端銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等，但這些數(shù)據(jù)更多是停留在各部門(mén)
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了穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)需求也相對(duì)更為旺盛，但受限于大盤(pán)大勢(shì)，狀態(tài)還是要緊繃一些，所以主動(dòng)調(diào)控投放、提升狀態(tài)是必要的，也是合理
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;甚至是供過(guò)于求交織著供非所求、供不應(yīng)求。供過(guò)于求還好理解，畢竟有指標(biāo)壓力在那里，加大投放、加快節(jié)奏是本能反應(yīng)，但供非所求、供不應(yīng)求確實(shí)不應(yīng)該，行業(yè)
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向市場(chǎng)足額投放。這是大多數(shù)零售戶(hù)的心聲。好賣(mài)的煙玩命生產(chǎn)，不好賣(mài)的煙直接拒之門(mén)外。家家店里全是暢銷(xiāo)煙，既省心還賺錢(qián)。其實(shí)情況真沒(méi)想的那么樂(lè)觀。一旦這種情形出現(xiàn)，
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等實(shí)際情況，有條不紊地抓好適宜需求品牌培育力度。按照品牌培育目標(biāo)，提前梳理目標(biāo)客戶(hù)投放名單，指導(dǎo)客戶(hù)有針對(duì)性地做好上柜維護(hù)，切實(shí)提高品牌培育效果
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、貨源投放“三個(gè)協(xié)同”，扎實(shí)做好人員、資源、技術(shù)、后勤“四個(gè)保障”等具體工作舉措，統(tǒng)籌謀劃物流工作，激勵(lì)各級(jí)干部職工和衷共濟(jì)打好元旦春節(jié)期間配送主動(dòng)仗。南京區(qū)域
