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;處于四陷之地，深受邊界市場(chǎng)的影響。面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，專(zhuān)賣(mài)工作一直以來(lái)都是萬(wàn)年縣局的弱項(xiàng)和短板。為補(bǔ)齊這項(xiàng)短板，萬(wàn)年縣局貫徹落實(shí)“放管服”改革要求
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與指導(dǎo)員的角色。幫助他們補(bǔ)齊短板，甚至是要一針見(jiàn)血地指出他們的缺點(diǎn)，幫助客戶(hù)規(guī)范形象，做個(gè)誠(chéng)實(shí)守信，有禮有節(jié)的文明的生意人。
客戶(hù)經(jīng)理
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畝均交售收入六七千相比，少了一半，問(wèn)題出在哪里？
新平縣煙葉生產(chǎn)辦公室主任普躍告訴記者，新平縣烤煙生產(chǎn)的短板，其一是煙田
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的參與。
山東濟(jì)南市局（公司）：做優(yōu)長(zhǎng)板 補(bǔ)齊短板
2015年以來(lái)，山東濟(jì)南市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）通過(guò)做優(yōu)長(zhǎng)板
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廠(chǎng)情融會(huì)貫通，力戒拿來(lái)主義，生搬硬套，強(qiáng)行植入。要做到有取舍，本著“缺什么補(bǔ)什么”原則，針對(duì)日常運(yùn)行暴露的“短板”，
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;提出相關(guān)工作要求和改進(jìn)措施，它的目的，在于為企業(yè)決策層提供參考意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)管理短板，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，提高工作質(zhì)量和效率。當(dāng)下
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的隨意性；強(qiáng)化貫標(biāo)體系運(yùn)行，切實(shí)發(fā)揮體系運(yùn)行效果；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)尋短板，持續(xù)提升管理水平；強(qiáng)化基層創(chuàng)優(yōu)，充分發(fā)揮基層單位的基礎(chǔ)性
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專(zhuān)業(yè)技能要想“富口袋”，需先“富腦袋”。針對(duì)目前部分煙農(nóng)生產(chǎn)理念落后、技能水平有限的“短板”，安康市局（公司）通過(guò)多種途徑、多種方法，
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品牌的市場(chǎng)縫隙。大品牌的優(yōu)勢(shì)是知名度高、影響力大、口碑穩(wěn)定、市場(chǎng)基礎(chǔ)較為穩(wěn)固，但面對(duì)輕量化、碎片化、多樣化的需求變化，反而暴露出大品牌熟悉親近有余而新鮮感、個(gè)性化不足的短板
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，將“強(qiáng)管理”內(nèi)化于心，使“增動(dòng)能”的源泉充分涌流?？己思?lì)向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜，課題攻堅(jiān)讓員工找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，崗位競(jìng)聘引導(dǎo)員工補(bǔ)齊短板、突破瓶頸
