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實(shí)行大田移栽攻堅(jiān)期特別管理制度，攻堅(jiān)期內(nèi)一般不召開會(huì)議，所有領(lǐng)導(dǎo)干部不得請(qǐng)假，不得外出，節(jié)假日不休息，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神
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。七是嚴(yán)格執(zhí)行《信訪工作條例》和《意見(jiàn)箱開啟及信息收集管理制度》，依據(jù)案件查辦程序，高度重視信訪、信件舉報(bào)和意見(jiàn)建議梳理反饋。
通過(guò)多措并舉，楚雄復(fù)烤廠辦
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體系建設(shè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建一流的質(zhì)量體系文件。梳理完善管理制度和各項(xiàng)規(guī)范文件，做好行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推廣和應(yīng)用，固化核心業(yè)務(wù)流程，識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)，圍繞
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；落“實(shí)”考核，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理團(tuán)隊(duì)五個(gè)方面下功夫?！熬庇跇?biāo)準(zhǔn)管理，“細(xì)”于目標(biāo)管理，“實(shí)”于民主管理，通過(guò)建立健全企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)
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，開拓創(chuàng)新，勤政廉政；思想政治工作深入扎實(shí)；管理制度科學(xué)規(guī)范；普法教育深入人心；工作及生活環(huán)境整潔優(yōu)美；
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;需要通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。用制度的方式，明確和規(guī)范溝通責(zé)任人、溝通的內(nèi)容和方式，把溝通作為職責(zé)內(nèi)容，做到該溝通時(shí)必須溝通、定時(shí)溝通、高效溝通、深度溝通
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，這要求“三個(gè)依法”必須向法治化管理邁進(jìn)，管理制度向法治化跨越，嚴(yán)格規(guī)范向機(jī)制化延伸，制度層面向行為規(guī)范層面拓展。希望大同市局法治建設(shè)要抓好四方面完善
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人員的簽字權(quán)限。加強(qiáng)人員異動(dòng)后工作交接管理制度建設(shè)，確保工作不因人員異動(dòng)受到影響。
二、強(qiáng)化信息管理與市場(chǎng)調(diào)查，為原煤采購(gòu)提供可靠的監(jiān)管依據(jù)。
監(jiān)管員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)信息資源及時(shí)
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）制定出臺(tái)了“宣威市烤煙生產(chǎn)抗旱檢查考核實(shí)施細(xì)則”和“宣威市烤煙生產(chǎn)收購(gòu)‘千分制’考核管理制度”，嚴(yán)格檢查考核，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，促進(jìn)了抗旱工作全面
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，一進(jìn)門就繃著臉說(shuō)：“小馬，咱車庫(kù)管理制度怎么沒(méi)上墻？你們搞后勤保證工作呢，怎么一點(diǎn)兒也不細(xì)心？其他工作先停下來(lái)
