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服務(wù)品牌。
內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)能較好地傳輸品牌文化，提升員工素質(zhì)和服務(wù)水平，使品牌背后有一個(gè)學(xué)習(xí)型組織予以支撐。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)可以方式多樣，如以
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的加分項(xiàng)，使省外市場(chǎng)銷(xiāo)量占到總量的九成，背后的產(chǎn)品創(chuàng)新思維和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手法值得深思，畢竟“貴是一種態(tài)度”。
在“細(xì)支短爆”的新品類(lèi)中，短支煙
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;同比增加80.38億元；公司全年實(shí)現(xiàn)稅利569.57億元，同比增長(zhǎng)6.7%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)82.67億元。
稅利增長(zhǎng)的背后是湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司堅(jiān)決貫徹
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背后不為人知的事。
現(xiàn)代物流人的轉(zhuǎn)變
用“笨辦法”學(xué)習(xí)，不斷提升自己。煙草一號(hào)工程的啟動(dòng)并不斷升級(jí)，對(duì)煙草庫(kù)管人員提出了更高的要求。作為只有高中學(xué)歷，
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。任何一個(gè)成功的機(jī)構(gòu)、組織、企業(yè)的背后，一定有它們規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度作為支持，在規(guī)范性地管理著日常活動(dòng)，保證流程和效率。在信息網(wǎng)絡(luò)安全管理方面也是同樣如此
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市場(chǎng)銷(xiāo)量增幅超過(guò)100%。
10萬(wàn)箱的“金天子”固然驚艷，但其背后的發(fā)展邏輯，更值得研究和總結(jié)，這是它繼續(xù)前行的動(dòng)力所在，也是“天子”品牌
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不應(yīng)該僅僅局限于滿足解決了某一個(gè)具體的問(wèn)題，而應(yīng)該尋找問(wèn)題背后的管理缺陷。從立足于企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，善于以點(diǎn)帶面、從表及里，總結(jié)
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;卻也更不應(yīng)忽視光彩背后那些無(wú)法看到的努力和艱辛。
歷史總是會(huì)有一些巧合，有心無(wú)心，更憑用心。
2016年月，剛剛成立不久的重慶中煙推出了全新卷煙
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萬(wàn)箱銷(xiāo)量數(shù)據(jù)，“金圣”品牌在數(shù)據(jù)背后所呈現(xiàn)出的煥然一新且勢(shì)能強(qiáng)勁的品牌力，才更讓人讓人感到振奮和深思。
注意，我們提到了一個(gè)關(guān)鍵詞——“品牌力”。對(duì)于
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松懈、不說(shuō)放棄、不敢放手的煙草人，真切知道這背后的不“Freestyle”，是為了更好的“Freestyle”而已。值得了。
Freestyle與否，作為
