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集中在1至2個點加工進(jìn)行加工的需求，基本能為“532”和“461”卷煙品牌提供大模塊配方打葉“專線”的需要。
煙葉資源配置方式改革進(jìn)展有序，集中加工試點工作取得成效
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集中在1至2個點加工進(jìn)行加工的需求，基本能為“532”和“461”卷煙品牌提供大模塊配方打葉“專線”的需要。
煙葉資源配置方式改革進(jìn)展有序，集中加工試點工作取得成效
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資源配置的最優(yōu)化和促進(jìn)煙草物流的發(fā)展，主張大力發(fā)展專業(yè)化的獨立于市級公司法人之外的第三方煙草物流公司，如面向社會的第三方煙草專業(yè)物流或多種經(jīng)營連鎖物流。他們對煙草物流的發(fā)展
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” 發(fā)揮市場引領(lǐng)作用
??? “訂單供貨”是在堅持煙草專賣體制的前提下，準(zhǔn)確把握消費者真實需求，在更大范圍、更深層次發(fā)揮市場配置資源作用的有效途徑。通過深入推進(jìn)“訂單供貨
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科技推廣工作作為“重中之重”。
1、積極推進(jìn)基地化建設(shè)，努力提高資源配置效率。
基地單元建設(shè)以市場導(dǎo)向（工業(yè)主導(dǎo)）為主要特征，以優(yōu)質(zhì)特色為
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深走實。聚焦物流作業(yè)全鏈條，重慶市局（公司）在分揀環(huán)節(jié)圍繞倉儲分揀，推動柔性班組建設(shè)，靈活配置調(diào)度，優(yōu)化11名作
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，現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)說話，管理精準(zhǔn)又方便。字化作業(yè)模式不僅重塑人力
配置，更推動物流裝載向‘智能決策、精準(zhǔn)高效’升級，讓‘?dāng)?shù)據(jù)跑贏經(jīng)驗’成為降本增效新引擎?！北６?/div>
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”的物流業(yè)務(wù)管控模式，改變各卷煙廠物流運輸調(diào)度業(yè)務(wù)獨立運作、流程多點對接的現(xiàn)狀，實現(xiàn)物流資源的統(tǒng)籌調(diào)度和優(yōu)化配置，促進(jìn)物流各環(huán)節(jié)間的信息共享，
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半徑的急彎，單次運輸能力高達(dá)230公斤，中途可隨時停車裝卸，并配置終端限位、限速、手動和緊急制動等裝置，操作安全靈活簡單。更令人驚嘆的是
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建設(shè)中，他們積極探索制絲智能產(chǎn)線建設(shè)模式，加強裝備智能感知配置和智能單機建設(shè)，積極應(yīng)用AI視覺檢測技術(shù)，實現(xiàn)5項智能識別，問題煙包
