為您找到相關(guān)結(jié)果 68585 篇
-
彩市場為例，就2011年1月“開門紅”期間該區(qū)域的銷售情況進行分析，以求達到一斑而窺全豹的目的。
首先來看看疊彩市場同期銷售結(jié)構(gòu)表：
從上表可以直觀
-
;編制評估報告，分析查找問題，制訂整改措施，努力創(chuàng)建優(yōu)秀“煙機工廠”。
“對標”工作穩(wěn)步推進 以成本控制為突破點
常德煙機自2009年開始系統(tǒng)實施對標工作
-
和生活作風(fēng)，不斷提高自己、完善自己。
二、分析培訓(xùn)教師專業(yè)實踐活動存在的問題
隨著專業(yè)實踐的逐漸深入發(fā)展，參加專業(yè)實踐的培訓(xùn)教師得到了很多幫助。雖然很多培訓(xùn)機構(gòu)在
-
，主要結(jié)合全市高端卷煙市場實際狀況，通過運用典型事例分析、品牌形象店的卷煙陳列示范等多種形式，從高端品牌概況、卷煙陳列指南、卷煙消費者行為等經(jīng)營技巧方面對零售客戶進行了
-
產(chǎn)能，他們認真分析了當期生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)品構(gòu)成，設(shè)備運行狀態(tài)，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織好關(guān)鍵零部件，重點工序的加工計劃，采取
-
，該縣煙草專賣局（分公司）正緊鑼密鼓地謀劃著在“十二五”開局之年起好步、開好頭的重要課題，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。
業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的員工隊伍
分析形勢
-
，在材料損耗、機器維修和停工、不良品等因素造成的浪費上進行分析，通過“平面布置調(diào)一調(diào)、工藝流程查一查、作業(yè)方法改一改、流水線上算一算、動作要素減一減、人機效率提一提”的手段與方法
-
江西煙草與開創(chuàng)“卷煙上水平”新局面的關(guān)系、當前員工學(xué)習(xí)現(xiàn)狀與成因分析入手，就如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型江西煙草，努力開創(chuàng)“卷煙上水平”新局面作一粗淺探討?！? 一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型江西煙草
-
全面提升品牌競爭力出發(fā)，結(jié)合集團實際，分析現(xiàn)狀、找準位置、明確定位，研究形成了以“中華”品牌為核心的集團“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略。上海煙草集團提出
-
前景的預(yù)測是最基本的方法，我們應(yīng)該仔細對市場走勢和以往的銷售數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測，而不是憑借大概的印象來判斷。
就像我們不能把一天三頓飯合到一頓吃一樣，我們
