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因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)地選擇適合自己的工具和方法。
誠(chéng)如管理學(xué)家伊查克·艾迪思所言，管理的本質(zhì)并不是營(yíng)造一個(gè)根本沒(méi)有“問(wèn)題”的環(huán)境，而是引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入既富有
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自己的定位，開辟了絕無(wú)僅有的新領(lǐng)域。一枝獨(dú)秀，獨(dú)占鰲頭。
短支煙很迷你，類似常規(guī)產(chǎn)品的“迷你版”。其實(shí)，不光是卷煙，很多消費(fèi)品
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：不是你自己去的嗎？是找人去的嗎？找的誰(shuí)呀？店主似乎有些反應(yīng)過(guò)味了，略有些不好意思地說(shuō)：我沒(méi)時(shí)間，找
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;煙草公司年年推廣新技術(shù)，但還是有一些煙農(nóng)‘你說(shuō)你的我做我的’，按照自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)種植烤煙，煙草公司又不能強(qiáng)制農(nóng)民按照規(guī)定種植，使得先進(jìn)技術(shù)無(wú)法全面
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，把小麥翻翻，邊曬邊翻，直到干透為止。隨后，將新麥分等級(jí)出售或是留著自己家吃。為賣一個(gè)好價(jià)格，大家都選擇把最好的麥子拉到收購(gòu)站
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都在深入挖掘雇員的創(chuàng)造性，尋找諸多手段和方式讓自己的產(chǎn)品上升到市場(chǎng)前列。
布羅爾斯瑪說(shuō)：“我們一直在做著大量的工作，很快將會(huì)看到一些創(chuàng)新工作要開始。比如
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;我在統(tǒng)計(jì)各縣銷售指標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，楊經(jīng)理的新品銷售數(shù)據(jù)總是排列在全市之首，于是，我不禁對(duì)她的新品培育工作產(chǎn)生了興趣。幾經(jīng)溝通，楊經(jīng)理不矜不伐介紹了自己
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，首先要層層簽訂安全責(zé)任書，應(yīng)從上到下涉及每個(gè)相關(guān)人員都要有安全責(zé)任書作為基本約束，讓其明白自己的安全職責(zé)。簽訂責(zé)任書不光是為了出現(xiàn)責(zé)任事故后作為追責(zé)依據(jù)，
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;延安沒(méi)有過(guò)多地用紅色文化來(lái)包裝自己，以延安（1935）定位起勢(shì)之后，隨之而來(lái)的延安（紅韻）和延安（硬
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管理工作的新、老難題，專賣管理部門如何適應(yīng)卷煙市場(chǎng)形勢(shì)新變化，如何破解難題，卷煙銷售如何做到向?qū)Ｙu要市場(chǎng)、要銷量、要效益呢？筆者想談一談自己
