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梳理，成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，把安全文化建設(shè)定為“一把手”工程。通過層層簽訂安全責(zé)任狀、全面推行安全預(yù)算管理、創(chuàng)新與“大現(xiàn)場、6S”相結(jié)合的日常安檢、每月安全分析
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”捏破后更獲全新體驗(yàn)。
多年來，人們一直都試圖解開黃鶴樓異軍突起、后來居上的“野蠻生長”之謎，通過對這兩款產(chǎn)品的分析，或許能得到一些啟示。
黃鶴樓品牌
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作用。
成功不可以復(fù)制，卻可以相似?！靶抨柤t”和“黃金葉”通過對自身各方面條件的分析，采用相似的戰(zhàn)略，依靠自身的歷史優(yōu)勢與文化背景，在中原大地做出
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、防調(diào)包等知識。這些教育培訓(xùn)大多以交流、討論、案例分析、角色扮演等形式進(jìn)行，側(cè)重于教學(xué)互動和實(shí)踐演練，取得了不錯的效果。每次培訓(xùn)結(jié)束后，廣州市局（
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。又如集權(quán)與授權(quán)，要進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)的變化。
吳菊民在會上暢談了學(xué)習(xí)姜成康局長在上海煙草調(diào)研時講話精神的體會，分析和梳理了集團(tuán)人事制度和工資分配制度改革需要思考的問題
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想辦法排憂解難，引導(dǎo)煙農(nóng)致富；客戶經(jīng)理走出辦公樓，改坐商為行商，勤進(jìn)鋪面，勤訪客戶，積極幫助客戶分析卷煙銷售形勢，
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有分析認(rèn)為，此次“5521”新戰(zhàn)略的出爐，表明云南中煙已不僅僅局限于規(guī)模上的擴(kuò)張?jiān)V求，而開始在品牌的價值再造、形象重塑方面尋求新的突破。
新戰(zhàn)略下
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“安徽省十佳優(yōu)秀客戶”。位于蚌埠市工農(nóng)路的零售客戶王健經(jīng)營著一家食雜店，什么都賣，贏利卻不高。蚌埠市煙草專賣局（公司）的客戶經(jīng)理認(rèn)真幫他分析周邊
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準(zhǔn)、定期限、定責(zé)任人，狠抓整改；要求各單位開展不穩(wěn)定因素排查，加大信息搜集、分析和研判力度，將矛盾隱患化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)
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”階段，深入分析提升空間和關(guān)鍵著力點(diǎn)，制定了工廠“創(chuàng)優(yōu)”提升方案。把推進(jìn)“四個新突破”和實(shí)現(xiàn)“六個精細(xì)化”作為年度實(shí)踐“創(chuàng)優(yōu)”提升的方法和路徑，即力爭在“創(chuàng)新管理
