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）形成的“陳皮家族”等。這些現(xiàn)象也是細(xì)支煙產(chǎn)品在品牌內(nèi)權(quán)重上升的表現(xiàn)。其與發(fā)展初期的家族構(gòu)建方式不同的地方在于，發(fā)展初期的家族化內(nèi)的細(xì)支產(chǎn)品是以補(bǔ)充者的身份進(jìn)入
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恢復(fù)和抬頭；走私渠道上，化整為零、螞蟻搬家，利用國際快遞和快件郵寄走私卷煙案件呈上升趨勢；走私產(chǎn)品上，從傳統(tǒng)卷煙走私向雪茄煙、加熱
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，在此背景下，禮盒裝上的創(chuàng)新嘗試代表了一種趨勢，它把卷煙禮盒裝從簡單的促銷展示，上升到了營銷層面，開創(chuàng)了禮盒營銷的新模式
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價(jià)格上漲，或許確實(shí)有一些吸煙者因?yàn)榻?jīng)濟(jì)壓力的增加而考慮減少吸煙或者戒煙。近年來，吸煙率上升問題較為突出，嚴(yán)重影響控?zé)熜?。而香煙價(jià)格的上漲可能會在一定程度
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，業(yè)績的回歸需要與監(jiān)管的態(tài)度還有較大的關(guān)聯(lián)，上升潛力遠(yuǎn)大于下跌風(fēng)險(xiǎn)。
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;龍巖煙區(qū)煙農(nóng)流失、土地拋荒等問題得到有效解決，連續(xù)5年以上種煙的煙農(nóng)數(shù)量呈上升趨勢，為煙葉種植培養(yǎng)了一批穩(wěn)定的“主力軍”。培育“先行軍”——引導(dǎo)開展聯(lián)合經(jīng)營，
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;訂單大量減少，人力成本和原料成本快速上升，導(dǎo)致一些企業(yè)處于停工或者半停工的狀態(tài)。尤其是初級加工制造企業(yè)，既面臨著地方政府產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力，又
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，每天前來購買肥腸的顧客很多，加之我注重加強(qiáng)了小店的商品陳列和銷售服務(wù)，好多顧客在購買肥腸以后，就會順便購買其他商品，小店的營業(yè)額逐步上升
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的使用量仍然很低，雖然目前沒有進(jìn)一步監(jiān)管它們的計(jì)劃，但我們將繼續(xù)對此進(jìn)行審查?！边@種做法似乎與解決青少年吸電子煙的策略不一致，在數(shù)據(jù)顯示未成年人吸電子煙的人數(shù)上升
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管理工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略工程層面，列為年度“四大管理實(shí)踐”之一，并專門成立應(yīng)急管理工作指導(dǎo)小組，各部門全面參與。他們成立應(yīng)急管理工作課題組，由安全
