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管理模式，提升組織化水平。充分利用煙葉生產(chǎn)信息采集、烘烤預(yù)警、三卡一碼精準(zhǔn)收購(gòu)等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)信息化、精準(zhǔn)化管理。
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辦結(jié)制，建立開(kāi)發(fā)QC活動(dòng)管理信息平臺(tái)，從活動(dòng)注冊(cè)、開(kāi)展、管理等方面實(shí)現(xiàn)全流程信息化管理，建立診斷師隊(duì)伍及QC課題資料電子檔案，確?；顒?dòng)開(kāi)展更加
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;繼續(xù)完善聯(lián)防聯(lián)控體系，著力擴(kuò)大專賣(mài)合作和共識(shí)，加快涉煙情報(bào)研判室建設(shè)進(jìn)度，探索辦案端口前移等創(chuàng)新舉措，推動(dòng)形成全警種配合、信息化支撐、網(wǎng)格化監(jiān)管
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，明確職責(zé)邊界、監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)消除責(zé)任空白、監(jiān)管盲區(qū)。
強(qiáng)化科技支撐，提升治理新能力。運(yùn)用信息化、大數(shù)據(jù)提升排查整治演練成效。充分運(yùn)用“貴州省安全生產(chǎn)雙重預(yù)防
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的基礎(chǔ)上經(jīng)專門(mén)會(huì)議審議通過(guò)煙葉生產(chǎn)、卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣(mài)管理等方面的制度，從總攬全局的工作規(guī)則到管理個(gè)人言行舉止的規(guī)范，從推進(jìn)煙草信息化、智能化的大數(shù)據(jù)宏觀方案到聚焦煙農(nóng)、零售戶
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“可喜可賀，還望再接再厲，在‘十四五’期間取得更好成績(jī)，切實(shí)做好信息化對(duì)主業(yè)的作用由支撐向引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變！”“向全省系統(tǒng)信息戰(zhàn)線的同志們表示
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信息化平臺(tái)、工具和手段，將案件信息線索作為案件經(jīng)營(yíng)重要突破口，強(qiáng)化信息搜集，加強(qiáng)分析研判，善于從“小線索”中發(fā)現(xiàn)“大案件”，多渠道
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，建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)“首日檢查”和“首日防控工作點(diǎn)評(píng)”2個(gè)制度，自主開(kāi)發(fā)包括體溫登記、掃碼入廠、活動(dòng)軌跡檢測(cè)等于一體的“生產(chǎn)場(chǎng)所電子出入卡”信息化管控平臺(tái)?？朔酪呶镔Y短缺困難，
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，安排專人與訂貨部門(mén)加強(qiáng)溝通，并根據(jù)分揀量、配送量的多少動(dòng)態(tài)調(diào)整各崗位工作時(shí)間；取消例行晨會(huì)、集中會(huì)議及培訓(xùn)，一律采取信息化手段安排工作；
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理念，學(xué)會(huì)用創(chuàng)新思維去思考、解決各類工作問(wèn)題，尤其重視信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)運(yùn)用。
增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)全員工作創(chuàng)新。按照“大局著眼、小處入手、抓住重點(diǎn)、整合載體
