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;我感慨萬(wàn)千。面對(duì)三個(gè)店主，她們的做法不同，收到的效果也不同。第一個(gè)店主，不懂得變通，她句句指責(zé)，沒(méi)有能夠?qū)W會(huì)換位思考
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的作用。選取在精益管理工作中擁有出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)的員工代表作為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，為實(shí)施精細(xì)化管理營(yíng)造濃厚的輿論氛圍；動(dòng)員全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，從現(xiàn)在開(kāi)始、從現(xiàn)狀開(kāi)始
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社會(huì)主義道德的需要，對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)有著十分重要的意義。
二、糊弄吹噓，忽悠顧客。
許多零售戶還存在一種“糊弄吹噓，忽悠顧客”的錯(cuò)誤做法。這是一種
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的商機(jī)，切不可錯(cuò)過(guò)。接下來(lái)，我們聽(tīng)聽(tīng)鄧?yán)习灏l(fā)言。
零售嘉賓：鄧?yán)习? 零售經(jīng)驗(yàn)：七年
作為年輕店主，我的具體做法就是利用
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的做法乍一看似乎有些道理。無(wú)論是做促銷(xiāo)搞活動(dòng)還是加大封鎖銷(xiāo)售體系都是效率極高的療程短見(jiàn)笑快。看著年底的賬本，真是越看越是最美。于是，難免的一些人會(huì)認(rèn)為，有了營(yíng)銷(xiāo)
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和”。任何極斷或者消極的做法和想法都只能給煙草帶來(lái)滅頂之災(zāi)，尤其是在目前的發(fā)展新階段。走好每一步，穩(wěn)妥推進(jìn)發(fā)展的增量和務(wù)實(shí)前進(jìn)，需要善于處理好煙草與社會(huì)各個(gè)
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，總結(jié)好的做法，推薦一些適合客戶借鑒的經(jīng)營(yíng)案例和好的做法，提升客戶的整體經(jīng)營(yíng)能力。
（三）意見(jiàn)和建議
一是陳列柜在前期設(shè)計(jì)中
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商業(yè)企業(yè)對(duì)雪茄煙營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行創(chuàng)新的基本途徑和做法。
總體來(lái)說(shuō)，全省商業(yè)企業(yè)雪茄煙營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的基本途徑就是建立一套規(guī)范、組建一支隊(duì)伍、構(gòu)建四個(gè)體系。具體做法和構(gòu)想如下：
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等客觀存在的問(wèn)題，也導(dǎo)致了卷煙生產(chǎn)、卷煙交易、貨源供應(yīng)等環(huán)節(jié)的“亂象叢生”。過(guò)去的做法屬于歷史，不予褒貶，畢竟“存在即是合理”，但時(shí)過(guò)境遷
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考核，以此強(qiáng)化專(zhuān)管員工作責(zé)任心，提高零售戶“亮證經(jīng)營(yíng)率”。
三、陜西武功縣局提升零售戶“亮證經(jīng)營(yíng)率”的做法
近年來(lái)，陜西武功縣局十分重視許可證監(jiān)督管理
