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;進一步改進和加強作風(fēng)建設(shè)，努力增強大局觀念、增強全局意識、提升能力素質(zhì)、改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系實際、高效廉潔履職，努力把卷煙生產(chǎn)等各項管理工作做好。
改進和加
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;強化事前、事中監(jiān)督，充分運用信息化手段，確保監(jiān)管到位。”專賣內(nèi)管是嚴格規(guī)范的重要舉措，是實現(xiàn)“卷煙上水平”重要內(nèi)容，行業(yè)要從全局出發(fā)，
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時代性，謀求實效性，樹立四個意識。
以全局、責(zé)任、服務(wù)、創(chuàng)新的意識，塑造良好的烏蘭浩特卷煙廠職工隊伍形象。堅持解放思想，堅定信念，
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，A代表模糊。在一個多變、波動、復(fù)雜的世界里，深遠的有全局意味的戰(zhàn)略眼光顯得尤為重要。不能因為波譎云詭形勢難測就輕易放棄主動，被動應(yīng)戰(zhàn)的應(yīng)急之策如果成為常態(tài)選擇
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操守，提供虛假的企業(yè)會計監(jiān)督信息，給企業(yè)發(fā)展埋下隱患。
四、對策建議
古人云：“自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者
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，腳下走出一條路，不斷深化終端服務(wù)，全方位幫助零售客戶致富。
“走得到、記得清、幫得準”
胸懷全局、提升境界，把困難客戶冷暖放在心上
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?！? 從戰(zhàn)略和全局的高度，實施“三大工程”，在“轉(zhuǎn)方式”上下功夫，在“調(diào)結(jié)構(gòu)”上動真格，在“謀發(fā)展”上見實效
山東省局（公司
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討論，形成了19項全局性主要工作目標，137項部門目標。目標管理體現(xiàn)了三個特征：一是廣泛性。覆蓋全局、部門、崗位三個層級，既有經(jīng)濟運行、廉政安全
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工作
古人云：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。做好煙草企業(yè)檔案管理信息化工作，得需要一定的眼光
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、一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和全局工作中，一把手有著舉足輕重的地位和作用。由于一把手職位高，權(quán)力大，為他吹喇叭、抬轎子的人多，在這種環(huán)境下，
