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大局。服務(wù)大局和發(fā)展大局。
二是貼合中心工作。
工廠當(dāng)前正在運(yùn)行的重點(diǎn)、亟需改善提高的工作方面等等,都是班組文化需要發(fā)力和緊貼的中心工作。工廠班組在執(zhí)行的方向上,就要
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;及時(shí)將學(xué)術(shù)交流成果向上級(jí)部門推薦,兩年報(bào)送參評(píng)交流學(xué)術(shù)論文60篇,47篇獲獎(jiǎng)。
加強(qiáng)科普宣傳 提升服務(wù)水平
圍繞“節(jié)約能源資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、保障安全
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了大棚種植蔬菜、花卉、中藥材的綜合開發(fā)利用研究及田間廢棄煙葉、煙桿、農(nóng)作物秸稈生產(chǎn)有機(jī)肥的綜合利用研究。四是情系彌渡人民,奉獻(xiàn)煙草愛心。在積極向上爭(zhēng)取各種項(xiàng)目資金近1.26億的基礎(chǔ)上
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;擁有積極、健康、向上的生活態(tài)度,把時(shí)間不荒廢于玩樂和享受,既要向書本學(xué),又要向?qū)嵺`學(xué),更要同事之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。學(xué)習(xí)是中層干部提高能力之根本
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強(qiáng)調(diào)以服務(wù)興企的同時(shí),要真正將服務(wù)工作做到位,積極做好那部分難纏零售客戶的轉(zhuǎn)化工作,使其真正轉(zhuǎn)化成為卷煙市場(chǎng)正面、向上的一股力量。
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向上級(jí)匯報(bào)和請(qǐng)示,絕不允許擅做主張。同時(shí),在監(jiān)督管理方面,各專賣管理部門還要制定出系統(tǒng)的考核管理辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制
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職工身心,豐富多彩的活動(dòng),使職工身心更加健康,心態(tài)更加陽光。同時(shí)全力打造職工健康向上的娛樂休閑的好去處,利用春季適合苗木生長(zhǎng)時(shí)期,
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灌輸,激發(fā)員工“正能量”,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極向上的良好氛圍。灌輸不等同于說教,也不是一般意義上的手把手面對(duì)面交流,必須深入員工內(nèi)心,
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崗位考評(píng)之中,目標(biāo)分解到機(jī)臺(tái)和個(gè)人,并與機(jī)臺(tái)和個(gè)人的績(jī)效掛鉤。有效提高員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性,營(yíng)造積極向上的班組良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
表3:效率
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,供需矛盾更加突出。這個(gè)時(shí)候,我們的基層部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)零售客戶的一些意見和想法進(jìn)行收集,也向上級(jí)部門反映在下一個(gè)年度的全年銷售計(jì)劃上做更加科學(xué)全面的調(diào)整