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，打破研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)過(guò)去涇渭分明的區(qū)隔，整合資源快速推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)，是四川中煙新品能在年末密集面世的關(guān)鍵。
對(duì)于四川中煙眾多老員工而言，項(xiàng)目
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兩個(gè)方面：從外部看，八項(xiàng)規(guī)定使?fàn)I銷(xiāo)工作重新回歸本源，是贏得市場(chǎng)平等競(jìng)爭(zhēng)的最好機(jī)遇；市場(chǎng)化取向改革，是打破原有計(jì)劃束縛，
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力之所舉，則無(wú)不勝；眾智之所為，則無(wú)不成”，商貿(mào)公司更新用人觀念，打破原有用人模式，發(fā)掘優(yōu)秀人才，合理
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由于煙草公司打破了地方保護(hù)的壁壘，增加了省外煙的供應(yīng)品種和數(shù)量，顧客的選擇性增大了，來(lái)我店購(gòu)買(mǎi)香煙的人也就自然多了。所以，
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？個(gè)性化服務(wù)是一種有針對(duì)性的服務(wù)方式，它以標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化為基礎(chǔ)，打破了傳統(tǒng)的被動(dòng)服務(wù)模式，充分利用各種資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)面向顧客的細(xì)節(jié)
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;調(diào)研成果共享。充分發(fā)揮合作優(yōu)勢(shì)，打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，致力于雙方營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的整合，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
（二）品牌
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夸夸其談的語(yǔ)言來(lái)點(diǎn)綴、用不知答案來(lái)忽悠。
求真務(wù)實(shí)是作風(fēng)建設(shè)的根本內(nèi)涵，只有從“實(shí)”入手，謀事務(wù)實(shí)，才能打破制約工作作風(fēng)的花言巧語(yǔ)，也只有注重實(shí)效
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是店鋪的生命線，好的店員會(huì)給店鋪生意帶來(lái)意想不到的飛躍。因此，當(dāng)初在招聘店員時(shí)，我就打破了“任人唯親”從親戚家的孩子當(dāng)中招聘的規(guī)則，我在店門(mén)
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作要形成倒逼機(jī)制，一切圍繞市場(chǎng)，一切圍繞銷(xiāo)售目標(biāo)，打破按固定線路、固定周期檢查市場(chǎng)的傳統(tǒng)方式，采取交叉、時(shí)間交錯(cuò)、非常規(guī)的執(zhí)法檢查監(jiān)管機(jī)制
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獨(dú)立出一塊，應(yīng)用于協(xié)同考核，突出了考核既有側(cè)重，又有協(xié)同。
4.是呈現(xiàn)互推的氛圍。在協(xié)同考核機(jī)制推動(dòng)下，專(zhuān)銷(xiāo)人員打破傳統(tǒng)各自為戰(zhàn)的工作狀態(tài)
