為您找到相關(guān)結(jié)果 13634 篇
-
煙草商業(yè)企業(yè)建立完善一套精益管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行核定、整合、優(yōu)化，進(jìn)一步完善考核細(xì)則，對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，關(guān)鍵績(jī)效
-
，確保制度實(shí)施的有效性，防止“墻上畫虎不咬人”。
四要分階段分步驟完成管理制度體系建設(shè)。通過制度的梳理與調(diào)研、分析評(píng)估、梳理整合、編寫、試運(yùn)行和反饋、正式運(yùn)行等幾個(gè)階段的工作
-
;有利于中級(jí)管理人員努力踐行“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”這一干部標(biāo)準(zhǔn)，為云南中煙“兩統(tǒng)一 兩整合”工作有序推進(jìn)提供人才支撐。
二是要高度重視年度考核工作
-
;煙草企業(yè)文化要優(yōu)化組織文化。要優(yōu)化組織文化，在外部環(huán)境中求得生存，整合人的組織，和諧人際關(guān)系。不僅僅讓員工知道煙草企業(yè)的使命和目標(biāo)，也不僅僅
-
;基層單位覆蓋率100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率70%以上。
推行“一站式”優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)，搭建聯(lián)系服務(wù)群眾的“直通車”。一是部分單位通過整合現(xiàn)有資源，完善服務(wù)設(shè)施
-
專業(yè)化服務(wù)減工降本的高度結(jié)合。各鎮(zhèn)（街道）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整合優(yōu)化資源配置，將其它農(nóng)業(yè)合作社引入綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社，為合作社建設(shè)創(chuàng)造條件
-
的規(guī)劃布局上，注重提高規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性和系統(tǒng)性，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、綜合配套、完善體系、發(fā)揮整體功能的作用，有效整合農(nóng)業(yè)、水利、交通、電力等相關(guān)資源
-
煙草在線專稿 引：目前，由于品牌整合的步伐不斷推進(jìn)，許多品牌被壓縮，而各主產(chǎn)地大、新品牌接二連三的進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)于各品牌之間
-
的服務(wù)規(guī)程并加以切實(shí)落實(shí)、改進(jìn)服務(wù)設(shè)施及流程、建立對(duì)服務(wù)人員的獎(jiǎng)懲制度等，提高服務(wù)質(zhì)量?！ ? 三是整合政策資源。充分整合發(fā)展合作社的可利用資源，扶持合作社發(fā)展。結(jié)合田間煙葉
-
及矛盾化解情況進(jìn)行督查。
整合力量 齊抓共管
完善基礎(chǔ)保障
全縣一盤棋，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，合作推進(jìn)。明確縣發(fā)改、財(cái)政等相關(guān)部門在土地整理建設(shè)中
