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，提升企管能力，廣泛開展群眾性“質(zhì)量管理”活動，注重使用技術(shù)方法，突出“小、實、活、新”特點，激發(fā)應(yīng)變思維，講求
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體驗感。三是方法新。在立足員工自身崗位小改小革的同時，充分利用無人機、微信小程序、“OKR”等新設(shè)備、新方法，解決當前工作當中遇到的各項難題。
分享會期
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新入網(wǎng)零售客戶“聽得懂、學(xué)得會”；在訂貨流程指導(dǎo)上，通過實地走訪，確認新入網(wǎng)客戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)和商圈類型，采用“線上+線下”的方法
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的專業(yè)培訓(xùn)，以師徒帶教的方式，分模塊講解車間主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、工作原理，“手把手”指導(dǎo)常見故障的解決方法和日常巡檢的注意事項，由淺入深地指導(dǎo)后備
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、考核嚴、培訓(xùn)勤、作風硬”六個方面介紹了營銷隊伍建設(shè)的經(jīng)驗和工作方法、管理辦法。各營銷部以城關(guān)營銷部為標桿，從市場實際和人員構(gòu)成出發(fā)，認真對比分析自身情況，找差距
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會上，紅塔集團物流中心的技術(shù)人員交流了“基于機器視覺的立體庫盤點方法”論文成果《A stereoscopic warehouse stocktaking method based
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終端的真實庫存，建立庫存預(yù)警機制，做好點對點的精準指導(dǎo)。
二是注重方法宣貫，協(xié)助終端科學(xué)存放。編寫了《2020年虹口市場零售終端卷煙科學(xué)存放管理手冊
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、單個優(yōu)化的三個核心步驟，對5W1H、烏龜圖、ESIA等工具和方法，進行了細致講解。
期間，講師以個別標準（流程）為例
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；三是對煙草及煙草制品等方法變更的項目進行確認，以證實是否具備使用新方法的能力。
經(jīng)過嚴格、仔細評審，評審專家一致認為，廣西中煙檢測中心開展
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堅持”即：堅持以“中支看重慶、質(zhì)量在行動”為主題、堅持以滿足生產(chǎn)需求為目的、堅持以問題效果導(dǎo)向為方法；“4規(guī)范”即：管理規(guī)范、流程規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、現(xiàn)場
