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各個(gè)環(huán)節(jié)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢記以質(zhì)量求生存的理念，注重隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)習(xí)老區(qū)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。 三是專賣管理重服務(wù)?？朔щy，加強(qiáng)公檢法聯(lián)系，
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水平，傳播更多的品牌培育“好聲音”。
三是經(jīng)營指導(dǎo)，帶動(dòng)品牌上柜率。及時(shí)向零售戶宣傳貨源信息，讓客戶做到心中有數(shù)；注重新增品牌推介，做好
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基礎(chǔ)
以規(guī)范行為、注重自律，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)為重點(diǎn)，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步充實(shí)完善，實(shí)現(xiàn)以制度管事管人，實(shí)施不同強(qiáng)度
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經(jīng)驗(yàn)，有效借助營銷、內(nèi)管等信息平臺(tái)，注重市場管理相關(guān)信息點(diǎn)的收集和分析，主要從歷史購進(jìn)量、往期銷量、現(xiàn)有庫存、重點(diǎn)品牌銷路等方面入手，確立重點(diǎn)監(jiān)管
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提質(zhì)增效相融合，要將公司提質(zhì)增效目標(biāo)分解成QC小組的活動(dòng)課題。二是更加注重成果評(píng)價(jià)與活動(dòng)實(shí)效相結(jié)合。要進(jìn)一步完善公司QC小組活動(dòng)管理辦法，突出活動(dòng)實(shí)效和成果推廣價(jià)值
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）會(huì)議精神，將“兩書”的具體內(nèi)容與工廠“四個(gè)能力”、“七項(xiàng)工程”、“三項(xiàng)建設(shè)”、“兩項(xiàng)工作”相結(jié)合，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和思考；二要注重
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問題、不嚴(yán)不實(shí)問題、綜合巡視和八項(xiàng)規(guī)定檢查反饋問題的整改。二是注重“常”，落實(shí)好“抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常”。要以黨支部為基本單位，以“三會(huì)一課”等黨的組織生活為基本形式
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各級(jí)工會(huì)組織要不斷強(qiáng)化自身建設(shè)：一是積極調(diào)整工作思路。注重工作創(chuàng)新，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持夯實(shí)基層；二是著力轉(zhuǎn)變工作方法。以法治化方式推動(dòng)工作落實(shí)
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深刻領(lǐng)會(huì)黨的精神和學(xué)習(xí)新黨章作為當(dāng)前工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，切實(shí)抓好教育培訓(xùn)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作報(bào)告，黨員要有學(xué)習(xí)記錄。
二是統(tǒng)一思想，注重
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——品牌的發(fā)展定位不同，決定了品牌培育的預(yù)期目標(biāo)有所不同：有的品牌注重銷量的擴(kuò)大，有的注重市場份額的提升，有的注重質(zhì)量的穩(wěn)定如一，有的
