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;緊扣業(yè)務(wù)需求，基于統(tǒng)籌內(nèi)容，對原始數(shù)據(jù)進行清洗、加工，并對異常數(shù)據(jù)進行精細化處理，優(yōu)化處理流程，確保數(shù)據(jù)精確、可用。精準服務(wù)
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“毛細血管”，激活創(chuàng)新動能。目標牽引，關(guān)注微小問題。聚焦年度目標任務(wù)，對標先進兄弟單位，從微處著眼，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式、工作流程
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臺賬，制定任務(wù)清單。聚焦關(guān)鍵特殊工序參數(shù)控制、異常斷流、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、區(qū)域重點環(huán)境溫濕度控制、煙用材料上機適應(yīng)性等關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量短板，從流程管理、過程控制、數(shù)據(jù)分析等方面
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;奏響新聞宣傳最強音。攻堅微課題，讓流程“順”起來。黨支部依托黨員示范崗，充分激發(fā)黨員的主動性和創(chuàng)造性。組建了一支政治過硬、作風過硬、業(yè)務(wù)過硬的QC活動小組，
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層級的費用、效率、質(zhì)量等3類32項指標，通過對系統(tǒng)鉆取的數(shù)據(jù)進行條件設(shè)定，實現(xiàn)了送貨數(shù)據(jù)采集、預(yù)警、分析等流程信息的數(shù)字化管理，為送貨業(yè)務(wù)決策提供科學依據(jù)
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，通過提供11大類功能實現(xiàn)執(zhí)法模式、現(xiàn)場文書、視頻存管“三個統(tǒng)一”，在減輕一線執(zhí)法人員工作量的同時，以標準化流程、法制化文書、規(guī)范化行為踐行行政執(zhí)法標準化要求
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近日，貴州晴隆縣煙草專賣局（分公司）立足“四個注重”，切實提升財務(wù)隊伍人員綜合素質(zhì)。注重財務(wù)流程管控，提升財務(wù)人員整體素質(zhì)。通過
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流程和規(guī)則選擇調(diào)查對象，保證參與調(diào)查消費者具有可靠性、相關(guān)性和全面性。保障安全，把牢“時間”關(guān)。隨訪人員按照分配任務(wù)數(shù)量，擬定工作計劃時間推進表，
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經(jīng)營風險防線。細化監(jiān)管工作具體流程。隨著物流寄遞企業(yè)逐漸復(fù)工復(fù)產(chǎn)，內(nèi)管辦細化真煙異常流動治理具體流程，一方面及時掌握復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的卷煙營銷策略、零售戶訂單信息和“無接觸”卷煙
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，切實提升窗口效能建設(shè)和政務(wù)服務(wù)水平。一是熱心服務(wù)做實。印發(fā)網(wǎng)上辦證指南，明確辦證條件、辦理流程、辦結(jié)時限、服務(wù)承諾等便民信息，為群眾提供辦理流程宣傳、網(wǎng)上
