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體系等各項知識培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)和宣貫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化各類標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)員工了解并初步掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本知識。
三、制訂調(diào)研計劃，出臺管理制度。
實施調(diào)研
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干部隊伍建設(shè)。認(rèn)真落實中層干部選拔、任用、交流等管理制度的要求，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到堅持程序一步不缺、履行程序一步不錯，增強(qiáng)
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，確保項目建設(shè)質(zhì)量，工程真實可靠。各級煙葉基礎(chǔ)辦在制定周密的管理制度基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把握規(guī)劃設(shè)計關(guān)、工程施工程序關(guān)、原材料入場檢驗關(guān)、項目驗收關(guān)，同時強(qiáng)化
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建立完善各項管理制度；進(jìn)一步充實決策程序；進(jìn)一步規(guī)范運作方式；進(jìn)一步加強(qiáng)管理監(jiān)督。
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流程運行實現(xiàn)跨部門、跨崗位的工作協(xié)同，通過流程打通管理節(jié)點，推動管理整合，不斷完善與優(yōu)化管理制度，同步推進(jìn)管理水平提升，為卷煙上水
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的一種重要的“無形”資源和智力成果，如若同其它資源一樣，借助于信息化之翼，則促使企業(yè)文化的重要理念、原則與精髓融合、體現(xiàn)、貫穿與優(yōu)化于企業(yè)的經(jīng)營管理制度與流程中去
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干部隊伍建設(shè)。認(rèn)真落實中層干部選拔、任用、交流等管理制度的要求，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到堅持程序一步不缺、履行程序一步不錯，增強(qiáng)了干部選拔
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、行政管理制度、人力資源制度、品牌管理制度等。在品牌導(dǎo)向型的集團(tuán)管理模式中，制度文化是集團(tuán)公司對子公司的一項最重要控制的手段，在公司所在管理制度的統(tǒng)一，財務(wù)管理制度
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相應(yīng)地更新管理理念，創(chuàng)新管理思維，改進(jìn)管理方法，完善管理制度。只有在管理中做到與時俱進(jìn)，才能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的潮流，把握企業(yè)發(fā)展的趨勢
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;充分地發(fā)揮財務(wù)管理監(jiān)督、制約職能，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，全面提升財務(wù)管理水平。八是
