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卷煙銷售實(shí)際,合理優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化整合,布局了滇中、滇南、滇東南、滇西、滇東北“五大區(qū)域物流圈”,推動物流全要素協(xié)調(diào)共享
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水車把水拉到煙地周邊的蓄水池,我們只需要開著三輪車去蓄水池里拉水到地里就行了。他們還配置了一些水管、水泵,免費(fèi)發(fā)給我們使用?!彼菂^(qū)野鐘鄉(xiāng)響石村的崔慶先笑著說。為改變等雨栽煙
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兩個系統(tǒng),將物流業(yè)務(wù)中資源配置、費(fèi)用發(fā)生、定額管理等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)與財務(wù)管理中預(yù)算控制、成本核算、投資分析數(shù)據(jù)深度融合,構(gòu)建業(yè)財一體的數(shù)據(jù)共用機(jī)制,提升了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
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機(jī)械化、服務(wù)市場化、管理數(shù)字化、流通高效化作出的新探索。煙稻共繪新圖景煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,離不開高水平的要素配置。福建煙區(qū)以煙草農(nóng)業(yè)為紐帶,進(jìn)一步穩(wěn)固了基本煙田與基本農(nóng)田、煙葉產(chǎn)業(yè)
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;“組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵?,F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源配置結(jié)構(gòu),開展資產(chǎn)重置與重組,按照新的管理模式,使企業(yè)獲得
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、中間件等基礎(chǔ)軟件在全行業(yè)的統(tǒng)一配置;北京市煙草專賣局(公司)等8家單位積極配合開展首批安裝部署工作,四川中煙和云南中煙作為試點(diǎn)單位
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數(shù)據(jù)傳輸、應(yīng)用資產(chǎn)管理、煙機(jī)設(shè)備數(shù)據(jù)采集連接、標(biāo)識注冊解析等能力,相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)歸行業(yè)所有,實(shí)現(xiàn)歐拉國產(chǎn)化操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫、中間件等基礎(chǔ)軟件在全行業(yè)的統(tǒng)一配置;北京市
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、考核評價、資源配置、增收節(jié)支、綠色低碳等方面下功夫,不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益;增活力,就是聚焦管理、技術(shù)、技能三支隊(duì)伍,抓住“崗人能績薪”等核心
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的合理配置與安排,對戰(zhàn)略性區(qū)域市場進(jìn)行精耕細(xì)作。精益營銷其實(shí)就是精益思想在市場營銷領(lǐng)域的拓展和創(chuàng)新性應(yīng)用,對營銷資源進(jìn)行合理而有效的配置,把重要而關(guān)鍵的資源集中到
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、協(xié)調(diào)有序的品牌發(fā)展戰(zhàn)略體系,健全公平開放的制度體系,加快健全高標(biāo)準(zhǔn)市場體系,提高現(xiàn)代卷煙營銷水平。提升物流現(xiàn)代化水平,優(yōu)化資源配置,