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？對(duì)于他們這些從校園到車間時(shí)間不長(zhǎng)，有著自己的獨(dú)立思想和見解，渴望通過自學(xué)及個(gè)人努力提升自身素質(zhì)和技能，追求平等、民主，追求物質(zhì)生活不斷向好
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經(jīng)常遇到這樣情況：當(dāng)你開一輛跑車，可偏偏是開在一個(gè)狹小的單行車道路上，而遇到的是一輛大型拖拉機(jī)在前面晃悠。不管你多努力地按喇叭，遺憾的是
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（6）嚴(yán)格執(zhí)行安全三同時(shí)管理，營(yíng)造本質(zhì)安全，努力推動(dòng)安全管理向“本質(zhì)化”的方向邁進(jìn)。
3、安全制度建設(shè)體系
安全管理要有
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員的創(chuàng)新能力和管理水平，激發(fā)員工活力，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，廠部確定了8項(xiàng)攻關(guān)課題。
2011年改變員工思想觀念，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理
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，才會(huì)追求高一級(jí)的需要，如此逐級(jí)上升，成為推動(dòng)繼續(xù)努力的內(nèi)在動(dòng)力。按照“馬斯洛需求層次理論”，人類的需求主要分為五類，這五類分別為
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，需要站機(jī)關(guān)全體工作人員與煙農(nóng)共同努力來大力發(fā)展該地區(qū)現(xiàn)代化煙葉生產(chǎn)，提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和效率，才能實(shí)現(xiàn)恩施煙草科學(xué)發(fā)展、又好又強(qiáng)的企業(yè)愿景。
表-1 2012
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發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶大都是一些企事業(yè)單位和一些個(gè)體老板，客源相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)然，這其中自己也付出了不少的努力，具體來講就是做到了“三個(gè)注重”：第一
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切實(shí)踐行了堅(jiān)持“三個(gè)全心全意、努力做到三個(gè)始終”專題教育活動(dòng)要求，視災(zāi)區(qū)廣大煙農(nóng)群眾的利益高于一切，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕犧牲的拼搏精神，不畏疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)
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，挖掘潛力，提升結(jié)構(gòu)，成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全省系統(tǒng)保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)快速發(fā)展的兩大主題。
1.努力擴(kuò)大市場(chǎng)容量。尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，克服行政干預(yù)等非市場(chǎng)
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在品牌發(fā)展中的站位進(jìn)行盲目提升，甚至成為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的主要努力方向，將品類創(chuàng)新與品牌發(fā)展本末倒置。如此推之，行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從品類香型的創(chuàng)新時(shí)代逐漸轉(zhuǎn)變
