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系統(tǒng)。
在整個坦桑尼亞煙葉種植行業(yè)中，占主導(dǎo)地位的是小規(guī)模煙農(nóng)，其平均種植面積為0.7公頃。為了增加在談判桌上的話語權(quán)，他們自己組建了一些“初級組織
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;“如今自己的煙都賣不完，誰還去收購倒賣別人的煙？”如此以來，過去靠真煙非法流動提升卷煙銷量的客戶，其經(jīng)營能力就暴露出來，以前常常抱怨
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如何做好卷煙品牌培育工作談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識。
一、當(dāng)前卷煙品牌培育存在的問題
目前縣級營銷部在卷煙品牌培育上存在著主要問題有：一是對市場調(diào)研分析不夠。存在品牌定位上急功近利、經(jīng)驗(yàn)主義
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店主來縣局接受處罰。這樣做，看似堅持原則，依法辦案，實(shí)際上是簡單程序復(fù)雜化，客戶對此很有意見。有的違規(guī)戶說：“自己一個人守店經(jīng)營
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，他的心中一定有這么一桿秤，有著對營銷人員服務(wù)時間、服務(wù)方式、營銷措施、服務(wù)質(zhì)量等方面的考量；也必定有那么一個“抽屜”，里邊擺放著自己信任的人、事情
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濃。零售客戶張世雷忙著給自己位于銀灘大道上的金域便利店做“美容”。
前不久，在煙草公司的幫助下，他花了8000多元對整個店面布局進(jìn)行了調(diào)整，重新設(shè)計裝修
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，并及時指導(dǎo)幫助零售戶改善其在經(jīng)營中的弱勢，將其自己的問題從根源上改進(jìn)，從而改善其零售終端形象。這就要求客戶經(jīng)理利用好客戶攀比心理服務(wù)于銷售工作。
3.實(shí)行差異化服務(wù)
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節(jié)前夕你的卷煙庫存合理嗎？十一過后我們該如何消化店里的庫存，解決卷煙資金的積壓呢？相信大家都有一套自己的經(jīng)營理念。今天就不妨說出來和大家一起交流一下吧
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學(xué)校畢業(yè)，在當(dāng)?shù)匾患翌H具規(guī)模的酒店做服務(wù)員，自力更生，現(xiàn)在又開始學(xué)習(xí)餐飲技術(shù)，打算日后自己創(chuàng)業(yè)。
通過公益項(xiàng)目對弱勢群體進(jìn)行“普惠式”幫扶
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較好地把握市場檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)順暢地走下去？則是我們基層實(shí)踐單位需要去深思的問題。下面，筆者就如何運(yùn)用這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——“精準(zhǔn)分析”來推動“APCD”工作法的落地談?wù)?em class="term">自己
