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，也不能隨著軟實(shí)力學(xué)術(shù)理論的發(fā)展而搖擺不定，應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，探索出一條屬于自己的軟實(shí)力的提升之路。同時(shí)，不能將軟實(shí)力提升獨(dú)立于企業(yè)其他
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天成），在孕育之初便執(zhí)著于原生態(tài)路線。
有一天“真龍”（巴馬天成）相中了“珍珠黃”。經(jīng)過(guò)苦苦“追求”，它終于為自己的濾棒“迎娶
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;河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢節(jié)職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授站、畢節(jié)市煙草職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院2014級(jí)農(nóng)業(yè)推廣碩士教育班正式開(kāi)班?！斑@次學(xué)習(xí)不僅能夠讓我有機(jī)會(huì)獲得碩士學(xué)位這個(gè)‘硬件’，更能提升自己的‘軟實(shí)力’。課程設(shè)置
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;這也正是精益化管理的精髓所在，紅遼公司要建立有自己特色的企業(yè)管理模式，要從實(shí)際情況出發(fā)，掌握科學(xué)的管理工具，用精益化的理念來(lái)管理企業(yè)，
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;處處替單位著想，千方百計(jì)，想盡辦法，圍繞自己的崗位做好各項(xiàng)工作，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。
二是做決策、謀大局。要增強(qiáng)總攬全局
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更好更快發(fā)展蓄積新的更加強(qiáng)大的正能量。基于以上調(diào)研分析，根據(jù)筆者調(diào)研的有限資料和自己的工作時(shí)間及學(xué)習(xí)思考，愚以為，當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)行業(yè)各級(jí)各部門的展廳建設(shè)
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關(guān)鍵要素，突出控制節(jié)點(diǎn)，敘述的“精益化井窖移栽管理”是更適合煙農(nóng)“嚴(yán)扣農(nóng)事操作程序、易記技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)”，也方便烤煙技術(shù)員在烤煙井窖移栽指導(dǎo)督察中核對(duì)自己指導(dǎo)
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，最終達(dá)到精通本班組的各個(gè)崗位作業(yè)。在輪崗的過(guò)程中這些精于實(shí)際操作、經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)骨干，可源源不斷地將自己的經(jīng)驗(yàn)和方法傳授給其他人員，達(dá)到共同提高的目的；
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除了落實(shí)“群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫、集體議”等方式外，還通過(guò)信訪和網(wǎng)絡(luò)渠道主動(dòng)收集查找問(wèn)題，確保問(wèn)題查得清、擺得準(zhǔn)。通過(guò)開(kāi)門納諫，該局征求各類意見(jiàn)建議8
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。雖然零售客戶在經(jīng)營(yíng)中規(guī)模的大小不一，經(jīng)營(yíng)能力不盡相同；消費(fèi)者的年齡有差別、知識(shí)結(jié)構(gòu)有高低，但每一位客戶和消費(fèi)者都有自己的獨(dú)到見(jiàn)解和看法?？蛻艚?jīng)理要虛心地向他
