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;通常的做法就是投入更多地人力、物力、對(duì)員工施加壓力等，很容易帶來長(zhǎng)期高昂的管理成本。
再次，機(jī)械性的“計(jì)劃—執(zhí)行”模式抑制了員工的創(chuàng)造性及主動(dòng)性。傳統(tǒng)管理方式壓抑了員工
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。”英美煙草公司正在對(duì)重新評(píng)估進(jìn)行申訴。
這似乎與英美煙草公司通過交易定價(jià)而將利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到國(guó)外的做法來降低納稅負(fù)擔(dān)的做法有關(guān)——這是很多公司都采取的機(jī)制。
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，很多買煙的顧客都不太看好我的這個(gè)舉措。于是，我就向他們請(qǐng)教，進(jìn)而得知，我的這個(gè)做法只是個(gè)人的一個(gè)想法而已，并不能代表顧客的心理
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抓住主題、突出重點(diǎn)、言之有物、不過分夸大、不沾沾自喜；與兄弟單位交流時(shí)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，對(duì)于安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)、做法和體會(huì)要把握好度，做到談經(jīng)驗(yàn)
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走到了門口，自己又想買東西，索性就直接走進(jìn)了我的店鋪。我的這個(gè)做法不僅受到了顧客的好評(píng)，就連我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也為我的創(chuàng)意而豎起了大拇指。自從添置
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，切忌丟掉標(biāo)準(zhǔn)、放松尺度、盲目搶進(jìn)度的錯(cuò)誤做法，堅(jiān)決杜絕“前緊、中松、后不管”的亂象。通過加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)配烤房資源、加強(qiáng)烘烤指導(dǎo)、精心組織專業(yè)化分級(jí)等措施，在烤好煙
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;通過自辦的《星辰》刊物、局域網(wǎng)、簡(jiǎn)報(bào)等媒體刊發(fā)廉政建設(shè)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息，推介好的做法，播放警示教育片，在宣傳欄張貼廉政漫畫等，營(yíng)造“崇廉守廉、廉潔
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;對(duì)照行業(yè)先進(jìn)、國(guó)際先進(jìn)找差距，主動(dòng)追求盡善盡美。對(duì)客戶常懷感恩之心，始終把滿足客戶需求視為最高目標(biāo)，把客戶滿意的做法做得更好、更精，對(duì)客戶不滿意
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香味品類也越來越多，一個(gè)電子煙銷售網(wǎng)站甚至依照字母順序排列出各種口味的電子煙，以供消費(fèi)者自由選擇。然而，電子煙添加香味的做法引發(fā)了許多爭(zhēng)議，很多人
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，新品牌卷煙上市后價(jià)格到位，利潤(rùn)較高。對(duì)待剛上市的新品牌卷煙，俺以前的做法是“沒人問過的煙就不訂”，但現(xiàn)在俺改變了這種消極等待的做法
