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,通過開展“一省一策、一地一策、一品一策 ”討論,把明年的任務(wù)指標(biāo)分解落實,在完成最后兩個月合同執(zhí)行和發(fā)補(bǔ)貨任務(wù)的同時,做好明年訂單的計劃銜接工作和新品上市
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;無因單位職工責(zé)任引發(fā)的群體性事件,無安全事故,無矛盾激化的“四無”工作格局。一是責(zé)任分解到位。成立以局長為組長、分管局領(lǐng)導(dǎo)為副組長,各股室負(fù)責(zé)人為成員的綜治
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;做到目標(biāo)任務(wù)層層分解到位、崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實到位,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,切實把責(zé)任落實到每個系統(tǒng)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個員工,確保各項工作
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細(xì)化分解零售客戶類型,通過直接上門走訪客戶,發(fā)放法律法規(guī)宣傳資料等方式,不斷提高零售客戶的守法經(jīng)營意識。同時,積極向消費者宣傳煙草專賣法律法規(guī)
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二是統(tǒng)籌兼顧,合理部署。在備戰(zhàn)營銷大比武的過程中,結(jié)合轄區(qū)市場實際,將比賽涉及的各項任務(wù)科學(xué)合理地分解到每個客戶經(jīng)理小組,明確了工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)
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想一想,目標(biāo)任務(wù)有希望;
三、計劃分解想一想,穩(wěn)定規(guī)模為方向;
四、培育壯苗想一想,苗棚管理要妥當(dāng);
五
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宣傳,充分調(diào)動廣大群眾種煙的積極性;
四是預(yù)留足種煙的土地,將計劃分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工和管片煙草職工頭上,通過實地丈量,確保
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進(jìn)行分解落實。各責(zé)任部門對收到的交辦事項,逐條細(xì)化,落實包案負(fù)責(zé)人,研究提出各類問題的處理意見,真正解決好群眾的合理訴求的實際困難。
三是
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。安全組織機(jī)構(gòu)健全,安全責(zé)任層層落實,安全目標(biāo)分解到位,以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度基本健全。二是員工具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神和團(tuán)隊合作精神。全廠員工扎實工作
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任務(wù)分解表,明確了工作任務(wù)、工作內(nèi)容、完成期限、責(zé)任部門、責(zé)任人員和督查人員職責(zé),并將此項活動納入本月工作內(nèi)容,實行績效考核,有效調(diào)動了“創(chuàng)衛(wèi)