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;同時還就歷次合同評查發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行專題講授，針對招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)制度進(jìn)行了解讀。課程中授課人結(jié)合采購流程和常見問題與參培人員進(jìn)行了探討。通過培訓(xùn)，使參培人員
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照廉潔自律的要求落實落細(xì)各項工作。二是“三項制度”要做到位。全面落實行政執(zhí)法責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法“三項制度”， 做到文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法。三是隊伍管理要做到位。要求各中隊定期
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，對車輛制動系統(tǒng)、油電系統(tǒng)、輪胎、防凍液等部件逐一進(jìn)行檢查，全面掌握車輛狀況，確保車輛性能良好。嚴(yán)格制度管理。春節(jié)期間嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”工作制度，
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研判，細(xì)化管控措施，強化現(xiàn)場檢查，全面提升應(yīng)急管理和防災(zāi)救災(zāi)水平。做好應(yīng)急值守。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和事故信息報告制度，確保人員到崗到位、信息
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，從進(jìn)一步完善制度、加強考核等方面入手，開出安全管理“藥方”，確保安全管理各項規(guī)章制度落地落實。
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和操作技能培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量；明確一次性告知、首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)等制度規(guī)范責(zé)任人，推進(jìn)“好差評”制度落地落實，形成群眾評價、回訪、解決、反饋閉環(huán)管理
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，統(tǒng)一上墻文化，對服務(wù)指示牌、公示欄等進(jìn)行規(guī)范設(shè)計，打造客服部形象名片。二是規(guī)范制度管理。梳理客服部管理制度、營銷工作內(nèi)容、客戶服務(wù)流程等，集中歸檔整理
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，各部門要及時提報狀檢中心建設(shè)設(shè)備需求及重點設(shè)備狀檢分析；梳理全年維修計劃，提報2023年檢修計劃；完善備品備件管理制度，更新以舊換新
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；嚴(yán)格落實廉政談話提醒制度，對“微腐敗”等苗頭性問題及時教育提醒，督促專賣人員時時自重、自省、自警；倡導(dǎo)家屬“講廉、諾廉、倡廉”，展現(xiàn)出
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為推行部門聯(lián)合“雙隨機、一公開”抽查，加強抽查的統(tǒng)一化、制度化、規(guī)范化，有效支撐事中事后監(jiān)管，實現(xiàn)“雙隨機、一公開”監(jiān)管全覆蓋，近日
