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查看生產(chǎn)日期，對于一些離生產(chǎn)日期較長的食品，要拒絕收貨，因?yàn)樯唐返匿N售都有周期性，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，就可能給顧客帶來傷害
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;單個(gè)人工費(fèi)每人每天90元，除去休息日，每年人工工資要付9萬元。”董官平津津樂道。蘋果樹種下去要到第四年才能大量掛果，周期長，投資大，
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，開發(fā)了滿足客戶需求的各種業(yè)務(wù)。在前沿技術(shù)創(chuàng)新方面，該機(jī)組首創(chuàng)的煙機(jī)智能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全生命周期管理，提高了智能化水平；嵌入式電控
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The Gamechanger，并于2022年1月開始在客戶機(jī)器上進(jìn)行試驗(yàn)。在開發(fā)過程中，該公司克服了幾個(gè)挑戰(zhàn)。一個(gè)是基礎(chǔ)材料的交付周期。新冠疫情和其他因素導(dǎo)致國際運(yùn)輸中斷
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、思想之基、管理之基、組織之基、技術(shù)之基。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)；加強(qiáng)制度體系建設(shè)，以項(xiàng)目全生命周期管理為主線，不斷完善管理框架；優(yōu)化組織設(shè)置和人員構(gòu)成
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%。配合打造符合煙葉生產(chǎn)周期和種植規(guī)律的理財(cái)產(chǎn)品，主動降低銀行自身收益至5個(gè)BP，引導(dǎo)煙農(nóng)財(cái)富管理意識培育。在煙農(nóng)中推廣醫(yī)保電子憑證15.5萬戶、開通手機(jī)銀行21.4萬戶
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和產(chǎn)品質(zhì)量的沉疴痼疾。同時(shí)車間堅(jiān)持“預(yù)防為主，維保并重”的設(shè)備管理理念，建立設(shè)備周故障分析制度，對所有設(shè)備每周運(yùn)行情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤和分析。對以執(zhí)行器件失效周期、傳動
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農(nóng)藝融合發(fā)展，強(qiáng)化煙農(nóng)專業(yè)合作社服務(wù)功能定位，積極探索智慧煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)；多舉措擦亮煙區(qū)生態(tài)底色，強(qiáng)化全周期煙田保育和綠色防控，筑牢
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依法治理，善用法治思維和法治方式，一體提升依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營能力；完善全品類、全鏈條、全生命周期監(jiān)管體系，不斷提升基層治理水平
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依法治理，善用法治思維和法治方式，一體提升依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營能力；完善全品類、全鏈條、全生命周期監(jiān)管體系，不斷提升基層治理水平
