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;發(fā)號(hào)施令，這樣最容易引起客戶的反感。客戶經(jīng)理要做到平易近人，要尊重客戶的人格。只有真正地視客戶為上帝的客戶經(jīng)理，才能真心實(shí)意地關(guān)心客戶，幫助客戶
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標(biāo)新立異，往往讓周圍人口服心服，他們豁達(dá)開朗，與人交往容易獲得上下的尊重，適合做人力管理的工作。
第三，要用沉靜執(zhí)著的人。這類
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;對(duì)參賽者沒有要求，即便領(lǐng)導(dǎo)也有權(quán)利參賽。但瓜田李下的敏感還是要有的，主辦方有所回避的規(guī)則還是要尊重的，倘若這些做不到，那么比賽的公正性也就
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，滿足客戶的個(gè)性化需求，更多的是讓客戶了解市場(chǎng)、尊重市場(chǎng)、發(fā)揮市場(chǎng)主體作用。通過對(duì)市場(chǎng)主體的真實(shí)表達(dá)，倒逼煙草企業(yè)更多的是關(guān)注貨源，關(guān)注品牌、卷煙結(jié)構(gòu)與
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，在數(shù)量上要保證適量，合理地豐富品種，充分考慮不同消費(fèi)者需求，確保各種檔次、本地產(chǎn)與外地產(chǎn)煙品的合理搭配。合理地豐富品種，就是要充分地尊重
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自己的形象才去開們，絕對(duì)不會(huì)一邊梳頭一邊對(duì)顧客營業(yè)，在店里我從來不穿拖鞋，即使在夏天也沒有習(xí)慣，我覺得穿拖鞋就是對(duì)顧客的不尊重。一個(gè)店主的形象更
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；通過組織能力而非經(jīng)濟(jì)權(quán)利贏得目標(biāo)公司的尊重；做好萬全的準(zhǔn)備。公司的目標(biāo)是成為全球最大的煙草制造商。只要公司以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的速度發(fā)展，公司就能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)
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績。
第三著力于鼓勵(lì)與激勵(lì)宣傳。年關(guān)卷煙營銷宣傳，客戶經(jīng)理要主動(dòng)宣傳語氣與用詞。以激勵(lì)、鼓勵(lì)為主，切忌隨意批評(píng)、指責(zé)零售戶。要尊重零售戶的個(gè)性，要發(fā)揚(yáng)他們
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關(guān)懷和尊重，強(qiáng)化與零售客戶的感情紐帶。在完成送貨的同時(shí)，利用送貨員直接面對(duì)零售客戶的優(yōu)勢(shì)，開展防調(diào)包、卷煙防霉度夏知識(shí)培訓(xùn)，并提供政策宣傳、意見收集
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地位、尊重市場(chǎng)規(guī)律、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，著力構(gòu)建以滿足消費(fèi)需求為核心的外部市場(chǎng)模式和以滿足下道工序需求為核心的內(nèi)部運(yùn)行模式。這是構(gòu)建“3225”管理體系的主線。
提高“兩個(gè)效率”。近年來
