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呀？”李新維猶豫的說(shuō)道，“咱不能讓老同志流汗又流淚呀?！? 必定李新維在單位負(fù)責(zé)人事勞資工作，不僅對(duì)工作流程熟悉，而且與統(tǒng)籌辦那邊相關(guān)工作人員
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，從而認(rèn)真的執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)制度和工作流程，用心做事，這樣企業(yè)的執(zhí)行力就能得到充分的體現(xiàn)。
總之，本人認(rèn)為執(zhí)行力的獲得不僅僅需要企業(yè)整體的功能運(yùn)作
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；一個(gè)是人為的因素，人的主動(dòng)性不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平不高?！? 在解決技術(shù)因素問(wèn)題方面，商洛市局（公司）結(jié)合工作實(shí)際，不斷優(yōu)化工作流程
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機(jī)制長(zhǎng)效化，考核評(píng)價(jià)上水平
為實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理工作效率的最大化，大理州局始終把建立長(zhǎng)效的工作機(jī)制作為努力的方向，明確任務(wù)目標(biāo)、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程
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和完善管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、注重考核、謀求發(fā)展。
一切權(quán)力歸“農(nóng)會(huì)”
??? “成立決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間
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;充分發(fā)揮職工的積極主動(dòng)性，創(chuàng)造性的開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“反驕破滿(mǎn)，挑戰(zhàn)自我”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。抓好各種體系的運(yùn)行工作，讓廣大干部職工更加深入的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作流程
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，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行地區(qū)局的各項(xiàng)規(guī)章制度，不折不扣完成地區(qū)局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議在緊湊的氣氛中進(jìn)行，短短三個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，
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，而優(yōu)化的工作流程是銜接這些制度的橋梁。為此，他們優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，新設(shè)4個(gè)部門(mén)，撤銷(xiāo)1個(gè)部門(mén)，實(shí)行6個(gè)部門(mén)合署辦公。同時(shí)，
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;優(yōu)化后，還需要對(duì)工作流程進(jìn)行固化，通過(guò)固化來(lái)統(tǒng)一行為，消除責(zé)權(quán)不明引發(fā)的矛盾，提高工作效率和保障，使流程具有實(shí)際可操作性和標(biāo)準(zhǔn)性
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情況與每月收入進(jìn)行正比算賬，以此不斷提升思想境界。二是嚴(yán)格管理，流程規(guī)范。在工作中要從自身工作流程是否規(guī)范做起，外出必須填寫(xiě)公出單，“兩員
