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，全面開展知名品牌培育“建功立業(yè)”活動(dòng)，著力推行客戶經(jīng)理“135”工作法，繼續(xù)做好網(wǎng)上訂貨穩(wěn)步提升，確保營銷網(wǎng)建年度目標(biāo)任務(wù)的如期完成。
二是
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，鞏固優(yōu)秀分公司創(chuàng)建成果，積極做好“標(biāo)準(zhǔn)店”管理，提升電子商務(wù)水平，深入推行卷煙明碼標(biāo)價(jià)，推廣應(yīng)用客戶經(jīng)理“135”工作法，有效
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崗位責(zé)任制，推行行政處罰和行政許可全程式“說理”，確保文明執(zhí)法工作落實(shí)到位；嚴(yán)格做好車輛、執(zhí)法和廉潔自律工作，確保各項(xiàng)安全工作落實(shí)到位。
二是
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工作；積極推行“工程投資、物資采購、宣傳促銷”（三項(xiàng)工作）信息監(jiān)管系統(tǒng)；認(rèn)真開展“兩項(xiàng)工作”重點(diǎn)抽查。三是繼續(xù)深入落實(shí)免檢制度。認(rèn)真開展評(píng)審和復(fù)審
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，聚集到實(shí)現(xiàn)“金圣”品牌的擴(kuò)量增效上來。只有在公司機(jī)關(guān)青年干部職工中積極推行和樹立全員營銷意識(shí)，大力倡導(dǎo)關(guān)注市場(chǎng)、尊重消費(fèi)者的理念，使機(jī)關(guān)青年干部職工深入市場(chǎng)、了解
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公司法人，轉(zhuǎn)變省煙草公司管理職能，確立了市州公司的市場(chǎng)營銷主體地位，初步建立了現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。同時(shí)，甘肅煙草積極推行以市場(chǎng)為取向的流通
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安全文化建設(shè)，提高全員安全意識(shí)；推行交通安全管理信息系統(tǒng)，提升安全管理信息化水平；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，確保全面完成安全管理
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認(rèn)識(shí)國家局決定在行業(yè)大力推行辦事公開民主管理及“三項(xiàng)工作”程序規(guī)定，是貫徹“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀的生動(dòng)實(shí)踐，對(duì)于維護(hù)和鞏固煙草專賣制度，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定
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”。
二是積極推行說理式文書，做到公平公正執(zhí)法。建立了行政許可辦證服務(wù)大廳，繼續(xù)實(shí)施了1+2幫扶督導(dǎo)專賣管理新模式，在客戶服務(wù)中心和督察考評(píng)中心設(shè)立
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考評(píng)以來，又一次推行大規(guī)模的全員職工崗位考評(píng)、雙向競崗工作。依照年度考評(píng)方案，繼2010年12月份中層干部考評(píng)調(diào)整選拔后，隨即對(duì)全廠中層以下765名在崗職工
