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調(diào)研組深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以下的行政村、自然村開展實(shí)地走訪，詳細(xì)了解零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)、新品培育、盈利水平、基礎(chǔ)管理等情況。
調(diào)研組對(duì)當(dāng)前普洱農(nóng)村卷煙市場(chǎng)表現(xiàn)給予充分肯定。一是卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定
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）調(diào)研指導(dǎo)工作。
其間，吳洪田實(shí)地察看了煙葉育苗管理、起壟移栽、煙菊輪作等情況，走訪了零售客戶，詳細(xì)了解卷煙市場(chǎng)價(jià)格、品牌動(dòng)銷、客戶盈利、社會(huì)
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了以建立“卷煙零售戶自律小組”為抓手的推進(jìn)方案。從而穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，提高零售戶盈利能力、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信心，切實(shí)維護(hù)零售戶合法的經(jīng)營(yíng)利益。
4月初，直屬分局“卷煙
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做實(shí)品牌培育發(fā)展。
在客戶經(jīng)理層面，“四項(xiàng)要求”開展品牌精準(zhǔn)培育。一是要在精細(xì)上下功夫，擴(kuò)大品牌影響范圍，提高客戶盈利水平。二是在服務(wù)上做文章
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運(yùn)行等情況；走訪卷煙旅游特色零售終端，體驗(yàn)田園終端，仔細(xì)詢問卷煙經(jīng)營(yíng)盈利等情況；鼓勵(lì)優(yōu)秀零售客戶繼續(xù)“賣好煙、多賺錢”。
李光林代表省局
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%。利潤(rùn)率為4.3%。
在煙草的盈利中，超過90%都交給了國(guó)家，剩下的還有地方，公司，工廠。
……
2013年到2016年
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個(gè)人情況，但Krishnan和Pearce的研究表明，通過預(yù)測(cè)煙草農(nóng)業(yè)與未來太陽(yáng)能生產(chǎn)年份的潛在盈利能力，太陽(yáng)能方案可能會(huì)大幅超越煙葉。
在他們的模型中
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強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)，積極參與全省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重大項(xiàng)目建設(shè)，拓展新盈利增長(zhǎng)點(diǎn)；大力實(shí)施煙草產(chǎn)業(yè)扶貧，支持邊疆民族地區(qū)發(fā)展，為全省打贏新時(shí)代精準(zhǔn)
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和客戶盈利為前提，以量?jī)r(jià)齊增為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，分類施策，圍繞“五類”市場(chǎng)特征，探索卷煙營(yíng)銷新模式，在旅游景區(qū)、高鐵
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要求。為了更好地開展好宣傳及協(xié)商，縣局按照市局春節(jié)卷煙銷售規(guī)劃，以“客戶盈利”為核心指導(dǎo)，充分考慮所有零售戶的銷售能力，為每一級(jí)、每一位零售戶量身定做
