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的安全開展。為此，要著力制定和完善安全生產(chǎn)的工作制度、規(guī)章，細(xì)化煙草工作開展的措施，防止出現(xiàn)安全管理制度的“真空”現(xiàn)象，切實(shí)保證每一項(xiàng)工作的開展
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，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，整體推進(jìn)。要注重創(chuàng)建工作與專賣管理日常工作相結(jié)合、與提高專賣隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合、與專賣管理制度體系建設(shè)相結(jié)合、與企業(yè)文化
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檢查指導(dǎo)工作，中煙種子公司全體干部職工尤其是西雙版納基地全體人員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理制度，做好曬場、晾房擴(kuò)建工程收尾工作
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工廠提供先進(jìn)的管理模式。徐煙全體員工要以本次TnPM體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)為契機(jī)，以詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃、專業(yè)的績效考核等嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，保證項(xiàng)目的規(guī)范、有序推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)
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的內(nèi)部管理制度體系。提升干部、職工隊(duì)伍水平，做到責(zé)任明確、各司其職，有效激發(fā)干部職工履職盡責(zé)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營造人人遵章守制的良好氛圍，
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建設(shè)。華容煙草圍繞人、財(cái)、物集約化管理，做好反腐倡廉制度與企業(yè)內(nèi)控制度的銜接。充分應(yīng)用制度管人管事，實(shí)現(xiàn)辦事關(guān)鍵流程“網(wǎng)上運(yùn)行、在線監(jiān)控”。在信息化建設(shè)中固化管理制度和廉潔
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和共同遵守的，帶有煙草業(yè)所特有的使命、愿景和宗旨等，其中較為重要的是員工所持有的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外
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招標(biāo)采購，變零星采購為批量招標(biāo)采購”的要求，完善公開招標(biāo)流程、切實(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商管理、建立健全評(píng)委管理制度，推進(jìn)公開招標(biāo)工作的有效落實(shí)。三是全面推廣信息化運(yùn)用
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煙草在線沐川消息 為切實(shí)將各項(xiàng)管理制度與日常工作相結(jié)合，最大限度發(fā)揮科室（部門）的管理作用，科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化促進(jìn)各項(xiàng)管理工作
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進(jìn)行監(jiān)督。堅(jiān)持民主集中制，凡是企業(yè)重大決策、人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用等，堅(jiān)持由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。堅(jiān)持辦事公開民主管理制度，利用座談會(huì)、員工
