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的依據(jù)。其次，獎懲依據(jù)的制定必須公開透明，所有內(nèi)審員都能準確、全面地把握其具體內(nèi)涵和要求，避免發(fā)生為了獎勵而獎勵，為了懲罰而懲罰的無效活動。真正
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，尤其是“中南海”品牌的低焦油技術(shù)有效地降低了卷煙產(chǎn)品中的有害成分，“中南?！逼放频摹翱萍肌r尚、健康”的品牌形象也早已深入了廣大消費者的心。“藍天白云、透明泡泡、綠樹青草
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;員工的晉升、加薪等制度缺乏透明度，使員工感到缺乏公正性，對企業(yè)喪失信心并產(chǎn)生抵觸情緒，導致影響了煙草企業(yè)的凝聚力，不利于廣大企業(yè)員工發(fā)揮主動性
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。適當?shù)剡M行買贈。零售賣場傳統(tǒng)的做法是進行抽獎活動，但由于抽獎透明度不高，而且中獎的幾率又低，所以也很難吸引顧客。因此，要想盡快地把庫存卷煙消化
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體系，一定有順暢的信譽機制。一旦有失信記錄，就會成為透明的恥辱。利益機制會自動發(fā)揮規(guī)避作用。一個喪失合作機會的企業(yè)還有生存空間嗎?所以，健全的市場環(huán)境下
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的透明度，增進行政執(zhí)法機關(guān)與公、檢、法相互交流。一是建立信息共享機制。煙草部門與公、檢、法要建立起規(guī)范齊全、及時完整的動態(tài)信息庫，實現(xiàn)四者之間情報信息數(shù)據(jù)交換。建立行政執(zhí)法與刑事
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上打破常規(guī)，三管齊下。首先是以更加民主的方式，推行公開選拔，透明操作，調(diào)動起職工參與事務(wù)管理的積極性。對參選的職工嚴格把關(guān)，充分考察其業(yè)務(wù)
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。二是嚴明紀律。紀律是完成任務(wù)的保障。做到按制度管人，對事不對人，對違紀現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)決不姑息遷就，及時處理、公開透明，年內(nèi)站內(nèi)給予經(jīng)濟處罰3人。三是
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和完整性。在供應鏈管理中，利用區(qū)塊鏈技術(shù)記錄貨物的流轉(zhuǎn)信息和訪問權(quán)限，只有經(jīng)過授權(quán)的節(jié)點才能訪問相應的信息，實現(xiàn)了供應鏈信息的安全共享和透明管理，
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聯(lián)合攻關(guān)，商標紙、透明紙等輔材方面的相關(guān)難題得到有效解決。從單一保供到全程質(zhì)控，從被動響應到主動干預，徐州卷煙廠以實干與創(chuàng)新，將輔材管控這門
