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簡(jiǎn)陋。煙技員宿舍基本沒(méi)有辦公桌椅、熱水器等設(shè)備；近兩年建成的煙站內(nèi)部會(huì)議室、廚房餐廳、煙農(nóng)接待室等場(chǎng)所電風(fēng)扇、電視機(jī)、空調(diào)都還未完全配備；辦公電腦等信息化設(shè)備配置不齊
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的對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)備，從而提高服務(wù)的有效性，減少服務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源的最優(yōu)配置。
三是重視業(yè)務(wù)基層班組建設(shè)，營(yíng)造員工良好精神狀態(tài)?；鶎影嘟M
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爭(zhēng)時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“武器是戰(zhàn)爭(zhēng)的重要因素，但不是決定的因素。決定的因素是人，而不是物?！蔽覀?cè)诙嗄甑陌踩芾砉ぷ髦幸彩冀K認(rèn)為強(qiáng)有力的人員配置是搞好安全管理工作
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遏制競(jìng)爭(zhēng)方的滲入，不規(guī)范經(jīng)營(yíng)、自相殘殺的情況比比皆是。這種不均衡的產(chǎn)銷關(guān)系、不科學(xué)的資源配置方式，嚴(yán)重影響著行業(yè)的發(fā)展，也就在此時(shí)，國(guó)家局站在
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。實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人才資源配置，盡可能按照員工專業(yè)方向，逐步配置到相應(yīng)工作崗位，確保學(xué)以致用
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目標(biāo)這一工作著力點(diǎn)，在新產(chǎn)品研發(fā)上實(shí)現(xiàn)新突破；堅(jiān)持市場(chǎng)推動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)資源配置方式改革，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，
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;通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)的全面導(dǎo)入應(yīng)該可以達(dá)成營(yíng)銷推廣目標(biāo)。
——市場(chǎng)：STP戰(zhàn)略分析
以“感恩黃鶴樓、感動(dòng)絲綢路”為市場(chǎng)營(yíng)銷策劃主線，配置STP策略——目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)
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運(yùn)行。2008年3月，國(guó)家局啟動(dòng)了煙葉資源配置方式改革，提出了廠辦基地思路；4月召開(kāi)全國(guó)煙葉生產(chǎn)技術(shù)研討會(huì)，將特色開(kāi)發(fā)與建設(shè)品牌導(dǎo)向性基地結(jié)合
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后，“田成方、地成塊”，耕地集中連片，形成規(guī)?；?、集約化，更加有利于合理配置土地資源。改造過(guò)的耕地糧食作物和經(jīng)濟(jì)作物的產(chǎn)量都將得到較大
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5、辦公配置：嚴(yán)控樓堂館所建設(shè)，禁止違規(guī)購(gòu)建、裝修辦公用房和配置高檔辦公用品（綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)）。
黨員干部：
