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活動(dòng)，圍繞本部直送和下屬5個(gè)物流站點(diǎn)的實(shí)際情況，對(duì)近3年的配送數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過站點(diǎn)間客戶片區(qū)重組、站點(diǎn)內(nèi)送貨區(qū)域網(wǎng)格化細(xì)分、CVRP線路優(yōu)化算法規(guī)劃路徑及交叉
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為持續(xù)推動(dòng)第四季度中心工作提質(zhì)增速，近日，江西武寧煙草三項(xiàng)措施提高安全生產(chǎn)保障能力。一是開展隱患排查分析會(huì)。卷煙配送工作涉及貨物和交通安全，是重點(diǎn)安全生產(chǎn)
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共修訂完善全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流配送中心標(biāo)準(zhǔn)化文件11個(gè)、設(shè)備操作使用規(guī)范10個(gè)、具體崗位作業(yè)指導(dǎo)書13個(gè)。同時(shí)，參會(huì)人員就物流下一步工作達(dá)成共識(shí)，即要深入貫徹落實(shí)行業(yè)工作
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，突出融會(huì)貫通。立足物流專業(yè)技能知識(shí)，聚焦現(xiàn)代化物流建設(shè)新要求，從物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、信息系統(tǒng)應(yīng)用等方面，夯實(shí)物流人員理論基礎(chǔ)，突出
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維護(hù)維修，確保育苗設(shè)施設(shè)備正常使用。物資配送到位。結(jié)合種植計(jì)劃，提前制定育苗物資配送方案，由專人協(xié)調(diào)好育苗物資到位時(shí)間、數(shù)量及路線等，確保
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;提醒客戶日常掃碼使用，協(xié)助配送部門做好卷煙配送的協(xié)助工作，確保卷煙安全送達(dá)。三是切實(shí)激發(fā)專銷協(xié)作。及時(shí)將營(yíng)銷策略、訂貨時(shí)間、送貨時(shí)間等關(guān)鍵信息告知專賣部門，
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組內(nèi)人員分工，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，為配送中心后續(xù)安全生產(chǎn)檢查、隱患閉環(huán)管理等提供依據(jù)和遵循。
突出2支專業(yè)隊(duì)伍。在建強(qiáng)發(fā)揮兼職安全員隊(duì)伍和微型消防站隊(duì)伍基礎(chǔ)上
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重新全面梳理業(yè)務(wù)流程，建立營(yíng)銷行為、結(jié)算行為和配送行為的負(fù)面清單，形成臺(tái)賬式常態(tài)化自查和監(jiān)管模式。
二是清除虛擬客戶，杜絕虛假訂單。開展客戶
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做好各項(xiàng)安全工作，確保節(jié)前卷煙配送工作安全、有效運(yùn)行。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)部位安全監(jiān)管力度，細(xì)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，繼續(xù)狠抓主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)
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，成立“零點(diǎn)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。為了保障各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)對(duì)卷煙入庫(kù)、出庫(kù)、分揀、配送各環(huán)節(jié)工作做了詳細(xì)安排。
不僅如此，“零點(diǎn)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組成員還深入
