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采集等綜合功能，而不再僅僅局限于一個(gè)柜臺(tái)、一張標(biāo)識(shí)的“硬”建設(shè)，而應(yīng)當(dāng)被詮釋為融匯消費(fèi)者、零售戶、公司及工業(yè)企業(yè)，交互品牌、信息、銷售、體驗(yàn)、跟蹤的動(dòng)態(tài)活化營(yíng)銷
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;然后通過補(bǔ)充管理辦法去強(qiáng)化客戶經(jīng)理工作過程的管理控制，三是加強(qiáng)客戶基礎(chǔ)信息真實(shí)性的核查。信息采集是營(yíng)銷工作的起點(diǎn)，在信息采集工作質(zhì)量上，要嚴(yán)格按照人工抽查與
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，訂貨在商業(yè)部門還是營(yíng)銷部主任、分管營(yíng)銷市公司經(jīng)理、市公司經(jīng)理的“三人拍腦袋”行為，客戶經(jīng)理采集的訂單，一個(gè)是真實(shí)性不強(qiáng)，一個(gè)是沒有分析使用
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提高行業(yè)的整體營(yíng)銷水平，促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌健康成長(zhǎng)。
主要的途徑包括以下四個(gè)方面：
1、加強(qiáng)市場(chǎng)信息的采集、分析和利用
準(zhǔn)確、及時(shí)、充分的市場(chǎng)信息是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷
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的探索與實(shí)踐。畢節(jié)市煙草專賣局（公司）卷煙營(yíng)銷中心工作人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)采集是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的前提?！敖?jīng)過40年的發(fā)展，畢節(jié)煙草商業(yè)系統(tǒng)積累了巨量的數(shù)據(jù)。要
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”，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。為此，我們大力推動(dòng)煙草市場(chǎng)監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以參與國(guó)家局市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域改革創(chuàng)新項(xiàng)目為契機(jī)，自主研發(fā)“市場(chǎng)采集助手”數(shù)字化檢查
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軟件上，不但能夠破解發(fā)達(dá)國(guó)家卡我們的脖子的問題，還能走上國(guó)際舞臺(tái)和發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)技。iAnn工業(yè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)，不需要采集大量數(shù)據(jù)，夠用就好。設(shè)備
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智能物聯(lián)技術(shù)采集數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)跟蹤、實(shí)時(shí)預(yù)警、實(shí)時(shí)診斷，“監(jiān)控清單”實(shí)現(xiàn)對(duì)物流運(yùn)行狀態(tài)的全面管控；構(gòu)建應(yīng)急處理機(jī)制，“應(yīng)急清單”實(shí)現(xiàn)以變應(yīng)變、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈
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是指企業(yè)通過內(nèi)外部多源異構(gòu)的數(shù)據(jù)采集、治理、建模、分析、應(yīng)用，使數(shù)據(jù)對(duì)內(nèi)優(yōu)化管理提高效率，對(duì)外可以數(shù)據(jù)合作釋放價(jià)值。作為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中樞，數(shù)據(jù)中臺(tái)旨在
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指導(dǎo)等方式，真正解決了農(nóng)網(wǎng)客戶在經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，大大提升了他們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、分析能力，為他們深度挖掘農(nóng)村消費(fèi)潛力、提升贏利水平提供了更加科學(xué)的依據(jù)。在
